1С-Рарус → Изменяя, меняйся!

Изменяя, меняйся!

Семинар для руководителей в период активной трансформации бизнеса

Дата проведения 15 декабря 2016 года
Место проведения г. Москва, 1-й Боткинский проезд, 7 строение 1, центр «Благосфера»

Уважаемые руководители бизнеса!

Институт Адизеса совместно с компанией «1С-Рарус» и бизнес-клубом R2 приглашают собственников и руководителей бизнеса принять участие в семинаре для руководителей в период активной трансформации бизнеса «Изменяя, меняйся!» 15 декабря 2016 г. в Москве.

Цель семинара — познакомить участников с новейшими методиками для ускорения развития бизнеса и совершенствования управленческих навыков корпоративных лидеров.

Участие в семинаре позволит слушателям получить системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления организацией и приобрести прикладные знания и навыки, которые они смогут использовать в своей повседневной работе, существенно повысив свою менеджерскую эффективность.

В ходе семинара участники получат ответы на следующие вопросы:
  • Как проводить эффективные изменения в компании?
  • Какова природа управленческих конфликтов и способы их конструктивного разрешения?
  • Как сделать так, чтобы принятая стратегия реально внедрялась?
  • Как получать от менеджмента заведомо хорошие решения?
  • Как направлять и контролировать развитие компании?
  • Почему не надо мотивировать сотрудников?
  • Какова последовательность изменений организационной культуры?
  • Как ускорить личностное развитие и усилить внутреннюю мотивацию и качества лидера?

Докладчики

Дмитрий
				Казачков
Дмитрий Казачков, директор ГК «1С-Рарус»
Подробнее

Выпускник факультета кибернетики МИРЭА и кафедра системного анализа и программного обеспечения АСУ. Занимал призовые места в олимпиадах г. Москвы по программированию.

В 1994 году, сразу после окончания ВУЗа, создал компанию «Рарус», которая в 1995 году была преобразована в совместное предприятие с фирмой «1С» — Внедренческий центр 1С-Рарус.

За период с 1995 года до сегодняшнего времени Дмитрий развивал компанию, и, в настоящее время «1С-Рарус» является одним из крупнейших партеров фирмы «1С».

Дмитрий Казачков является автором и соавтором методических пособий по ведению бизнеса для организаций, чья деятельность связана с фирмой «1С». Имеет опыт инвестирования и системного выстраивания отношений с партнерами.

Дмитрий регулярно выступает с докладами и проводит семинары по различным вопросам управления бизнесом и предпринимательства.

В 2012 г. получил диплом Executive MBA Московской Школы Управления Сколково.

Увлечения: настольный теннис, дайвинг, путешествия

Юрий Данилевский
Юрий Данилевский, эксперт в области организационного развития, бизнес-консультант, лектор Института Адизеса
Подробнее

Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant). Окончил Ленинградский медицинский институт (современное название СПбГМУ) им. акад. И. П. Павлова и клиническую ординатуру по специальности «Пульмонология». Занимался научными исследованиями в области иммунологии. В течение 18 лет работал в крупнейших международных фармацевтических компаниях (Merck Sharp & Dohme, Abbott), где прошел путь от представителя до директора бизнес-подразделений по продажам и маркетингу.

Имеет большой опыт в области управления программами по достижению коммерческого совершенства (Commercial Excellence), управления маркетингом, развития бизнеса, Six Sigma. Работал в составе международных групп по развитию продуктов. В качестве лидера проектов и бизнес-консультанта осуществил успешные трансформации компаний различных отраслей в клиент-ориентированные организации.

Кирилл Краснов
Кирилл Краснов, руководитель R2 Private Leaders Club («Рыбаков Фонд»)
Подробнее

Руководитель R2 в Рыбаков Фонд. Эксперт в области построения эффективных команд, профессионального и личностного развития топ-менеджеров. Является со-автором уникальной методологии групповых фасилитаций, корпоративных тренингов и систем индивидуального развития.

Обладает ключевой компетенцией в области эффективного использования и оптимизации ресурсов сотрудника, команды, организации. Является опытным Мастером групп «R2 Личный совет директоров».

Опыт:

  • Руководитель R2, Рыбаков Фонд.
  • Основатель консалтинговой компании «Школа Руководителей».
  • Основатель ПК «Вкус Жизни», производство продуктов питания.
  • Tetra Pak, HR бизнес партнер Sales и Marketing, Восточная Европа и Центральная Азия .
  • Программный директор агентства «Технология Игр».

Программа мероприятия

  • 09:30–10:00
    Регистрация участников, знакомство, приветственный кофе
  • 10:00–10:30
    Вступительное слово Дмитрия Казачкова, директора ГК «1С-Рарус»
  • 10:30–11:45

    Часть 1. Как проводить эффективные изменения в компании

    Докладчик: Юрий Данилевский, сертифицированный консультант Института Адизеса

    • Что нужно организации для достижения успеха? Предназначение, функции и роль менеджмента.
    • Почему замедляется развитие? Причины и признаки преждевременного старения организаций .
    • Как облегчить возрастные кризисы компании? Нормальный и оптимальный путь.
    • Что собственник должен делать в своей компании? Роль лидера преобразований.
    • Что такое организационная культура? Четыре колонны внутренней интеграции.
    • Как создаются конфликты? Природа управленческих конфликтов и способы их конструктивного разрешения.
    • Как сделать так, чтобы ординарные люди показывали неординарный результат? Взаимодополняющие команды и принципы их формирования.
    • Как обеспечить предсказуемую реализацию решений? Источники управленческой энергии .
    • Как получать от менеджмента заведомо хорошие решения? Технология выработки групповых решений.
    • Как сделать так, чтобы принятая стратегия реально внедрялась? Каскадирование миссии .
    • Как направлять и контролировать развитие компании? Структура управления изменениями .
    • Как структурировать компанию под новые цели? Каждой миссии — своя структура.
    • Как обеспечить ответственное поведение людей? Три структуры: обязанностей, полномочий и вознаграждения.
    • Почему не надо мотивировать сотрудников? Как работает система демотивации.
    • Какова последовательность изменений организационной культуры? Дорожная карта преобразований.
  • 11:45–12:00
    Кофе-брейк
  • 12:00–13:30
    Часть 1. Как проводить эффективные изменения в компании (продолжение)
  • 13:30–14:30
    Обед
  • 14:30–15:30

    Часть 2. Программа R2: Рост бизнеса и Лидерство

    Докладчик: Кирилл Краснов, руководитель R2 Private Leaders Club («Рыбаков Фонд»)

    • Как достичь кратного роста бизнеса и перейти на качественно новый уровень управления компанией?
    • Как активировать скрытые ресурсы компании и достичь интенсивного роста?
    • Как ускорить личностное развитие и усилить внутреннюю мотивацию и качества лидера?
    • Как обрести уверенность в принимаемых управленческих решениях и получить новый взгляд на эффективное развитие и совершенствование?
  • 15:30–17:00

    Кейсы с Мастерами R2 (бизнес-тренеры, консультанты и практики бизнеса)

    Коучинг-сессии с элементами нетворкинга по актуальным запросам участников, сформированных в ходе теоретической части:

    • Работа в группах, где будут рассмотрены наиболее существенные проблемы.
    • Обмен опытом с другими участниками по методологии R2 с участием опытного модератора.
  • 17:00
    Окончание мероприятия, неформальное общение

Условия участия:

  • Стоимость участия для клиентов компании «1С-Рарус» — 8 850 руб . (включает НДС 18%)
  • Стоимость участия одного представителя компании, не являющейся клиентом «1С-Рарус» — 17 700 руб. (включает НДС 18%)

Что входит в стоимость?

  • полный день обучения;
  • информационные материалы;
  • кофе-брейки;
  • обед.

По вопросам участия будем рады ответить:

Контактное лицо: Александра Жирновская.

Информация об организаторах

1С-Рарус

«1С-Рарус» — совместное предприятие фирм «1С» и «Рарус», создано в 1994 году. Сегодня «1С-Рарус» — холдинг, филиалы которого работают в 16 городах России и за ее пределами. За 22 года работы на рынке клиентами «1С-Рарус» стали более 150 000 предприятий России и стран СНГ, а также подразделения крупнейших мировых компаний. Специалисты «1С-Рарус» разработали свыше 90 типовых решений для 17 отраслей бизнеса. «1С-Рарус» — ведущий партнер фирмы «1С», Сертифицированный партнер Microsoft, Google, Золотой партнер Билайн и 1С-Битрикс, член ассоциации Некоммерческого Партнерства Поставщиков Программных Продуктов (НП ППП). В группе компаний «1С-Рарус» работает более 2 700 сотрудников, большинство из них сертифицированы фирмой «1С». Система менеджмента «1С-Рарус» соответствует международному стандарту качества ISO 9001:2008.

Институт Адизеса (Adizes Institute, USA

Институт Адизеса (Adizes Institute, USA) — это международная консалтинговая организация со штаб-квартирой в Санта-Барбаре, Калифорния, США. Основателем Института Адизеса является профессор Ицхак Адизес (Ichak Adizes). На протяжении последних 40 лет профессор Адизес является ведущим мировым экспертом в области менеджмента, а Институт Адизеса занимает лидирующие позиции в сфере организационного консультирования, входит в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу «Leadership Excellence Journal».

R2: Private Leaders Club

R2: Private Leaders Club создан с целью объединения собственников бизнеса и топ-менеджеров, обмена опытом, решения бизнес задач, развития лидерских навыков и ускорения роста компаний. R2: Private Leaders Club — это участие в продуктивных закрытых встречах, определение возможностей и рисков, анализ текущих индустриальных трендов и передовых стратегий и тактик, а также решение Ваших актуальных задач с участием ведущих экспертов, Мастеров-наставников и Ваших единомышленников. В результате взаимодействия с другими участниками с одной стороны, и наставничества ведущих коучей с другой, Вы добьетесь личностного развития, роста бизнеса, уверенности в принимаемых решениях и успеха.

Отзывы участников прошлых семинаров

Азамат Хатмуллин, заместитель генерального директора по экономике «МУЭТ»:

Интересно было разделение менеджмента по стилям управления. Связь этих параметров с оргструктурой. Мы совершали изменения в своей оргструктуре без учета этих параметров, теперь имеет смысл скорректировать ранее принятые решения. Также показались интересными кривая жизни предприятия и игра в лото. У нас в компании одновременно совпали, казалось бы, несовместимые вещи — старость и младенчество. Есть над чем задуматься.

Ольга Шарапова, директор компании «Гранат групп»:

Про стадии жизненного цикла я уже читала, потому что обучалась в школе MBA. Но сегодня было полезно особенно послушать коды способностей по функциям PAEI. Стало понятно, почему в компаниях есть конфликты, и что это вполне нормально, а разногласия на совещаниях бывают даже полезны. Сформировалось понимание о том, какие люди должны быть в команде и как объяснить собственнику, какие люди должны стоять у руля производственных компаний. Я поняла необходимость в создании большего числа зеленых центров, так как в производственных компаниях вся ответственность только на директорах и минимум ответственности на руководителях технических служб. Нужно пересматривать оргструктуру и применять тезнания, что сегодня передал нам спикер.
фотоотчет
фотоотчет
фотоотчет

О месте проведения

Центр
				«Благосфера»

Центр «Благосфера»
Москва, 1-й Боткинский проезд, д. 7 стр. 1

тел.: 8 (977) 727-48-46
E-mail: info@blagosfera.space

Центр «Благосфера» находится в историческом здании. В 20-х годах прошлого века архитектор Мешков построил фабрику-кухню. В соответствии с видением советских лидеров, граждане должны были массово питаться именно там, не тратя время на приготовление пищи дома и не отрываясь от работы на благо родины. Здание на Боткинском проезде относилось к Государственному авиазаводу, работники которого вплоть до 90х годов пользовались этой столовой. Фабрика-кухня была первым объектом подобного вида в Советстком Союзе, и обслуживала за день до 25 тыс. человек

схема проезда

Как найти центр «Благосфера»?

Метро «Динамо», последний вагон из центра. Из метро идти в сторону центра до подземного перехода (метров 100), перейти Ленинградский проспект по подземному переходу и еще 20 метров в сторону центра и свернуть направо. Ориентир — впереди слева будет башня «Монарх». Центр находится по правой стороне прямо напротив башни «Монарх», в здании с магазином «FixPrice». Войдите в главный вход здания и поверните налево, к мини-кофейне.

Заинтересованы в сотрудничестве?
Нужна консультация? Свяжитесь с нами!
Заказать обратный звонок