Партнер «1С-Рарус» – Компания «РИЦ» выполнила автоматизацию учета ОАО «Комбинат мясной Каменск-Уральский» на базе «1С:Мясокомбинат»
ОАО «Комбинат мясной Каменск-Уральский» входит в состав инвестиционной Группы Синара и уже более 50-ти лет является одним из лидеров среди производителей мясопродуктов в Уральском регионе.
Ежемесячно мясокомбинат производит более 400 тонн колбасных изделий, мясных деликатесов и полуфабрикатов. Ассортимент насчитывает около 200 наименований. Комбинат использует только высококачественное сырье, одним из поставщиков которого является передовые животноводческие предприятия ОАО «Каменское» и ОАО «Полевское», также входящие в Группу Синара. ОАО «Комбинат мясной Каменск-Уральский» является предприятием полного производственного цикла – от убоя скота до выпуска и реализации готовой продукции.
Руководство управляющей компании ОАО «Комбинат мясной Каменск-Уральский» поставило задачу о предоставлении детальной информации о затратах на готовую продукцию и объемах продажах в разрезе регионов, торговых точек, видов продукции и ряда других аналитических разрезов.
Кроме того, требовалось организовать процессы бюджетирования деятельности предприятия, контроля денежных расходов, управления дебиторской задолженностью.
Однако на предприятии на тот момент использовались устаревшие программные продукты, которые не позволяли решать поставленные задачи. В ходе выбора информационной системы руководством предприятия были рассмотрены различные программные продукты отечественного и западного производства.
В результате был выбран программный продукт – отраслевое решение на базе «1С:Управление производственным предприятием 8», как наиболее оптимальное решение по соотношению «функциональность / совокупная стоимость владения».
В качестве компании интегратора была приглашена Компания «РИЦ» – партнер «1С:Рарус».
На текущий момент закончен значимый этап проекта автоматизации, в ходе которого автоматизированы следующие бизнес-процессы:
- Реализация мясопродуктов, в том числе через собственную сеть магазинов;
- Управление денежными средствами и дебиторской задолженностью;
- Анализ продаж и управление отношениями с клиентами;
- Учет приемки и разделки скота;
- Учет производственных и непроизводственных затрат;
- Расчет фактической себестоимости полуфабрикатов и готовой продукции;
- Бухгалтерский учет.
В единой информационной системе работают 30 сотрудников следующих подразделений: руководители, отдел реализации готовой продукции, мясо-жировой участок, бухгалтерия, экономический отдел.
В настоящий момент цели автоматизации по первому этапу достигнуты: предприятие получает информацию о затратах и объемах продаж, осуществляется управление задолженностью. Бухгалтерская отчетность готовится и сдается на основании данных системы.
Одним из значимых результатов выполненного этапа автоматизации стала возможность дальнейшего развития инструментов управления предприятием.
В настоящее время ведутся работы по автоматизации процессов бюджетирования деятельности предприятия и управленческого учета. В планах – интеграция программного продукта с цеховыми весами и внедрение пооперационного учета в производстве, подключение к системе КПК.
