Основной целью, послужившей отправной точкой к принятию решения о необходимости автоматизации, явилось желание топ менеджмента компании получить единую, современную автоматизированную систему учета, способную отразить все бизнес процесы компании, включающей в себя несколько удаленых подразделений с различными видами деятельности.
В ходе принятия решения об автоматизации, выбор менеджмента компании был остановлен на программном продукте «1С:Управление производственным предприятием 8».
Выбор в пользу данного программного продукта был сделан по нескольким причинам:
- Возможность ведения бухгалтерского и управленческого учета в одной информационной базе;
- Возможность ведения учета по нескольким юридическим лицам холдинга с получением управленческой отчетности по всему холдингу;
- Возможность настройки решения под бизнес процессы компании.
Основанная в 1993 году Группа компаний ТСС,является одним из лидирующих производителей и поставщиков оборудования для оснащения строительных, производственных, ремонтных и энергопоставляющих предприятий. Компания предлагает широчайший выбор инструментов, машин и механизмов, необходимых для проведения как работ "нулевого" цикла, так и для сдачи объектов в эксплуатацию и их последующего обслуживания.
Основными направлениями деятельности ГК ТСС являются:
- Поставки и производство энергетического оборудования в рамках проекта "Электроиндустрия 2000" - одного из специализированных брендов ГК ТСС.
- Строительная и промышленная техника.
- Садово-парковое оборудование и техника для дома и дачи.
- Производство.
- Услуги.
- Снабжение.
Состояние внедрения: Рыботы успешно выполнены и завершены.
Переданы в промышленную эксплуатацию следующие подсистемы учета:
- Бухгалтерский учет;
- Налоговый учет;
- Бюджетирование;
- Управление закупками;
- Управление запасами;
- Управление продажами.
Выполнены следующие работы по внедрению программного продукта:
- Установка продукта у клиента;
- Консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам;
- Кодирование;
- Обучение пользователей;
- Ввод системы в опытную эксплуатацию;
- Эксплуатационное тестирование;
- Передача системы в промышленную эксплуатацию.
В результате внедрения системы учета руководители и сотрудники подразделений получили возможность оперативной повседневной работы по автоматизированным бизнес процессам, формирования регламентированных отчетов и анализа данных в единой информационной базе.
На данный момент работы по внедрению программного продукта закончены, внедрение других подсистем учета не планируется.
Отрасли:
Количество АРМ:
50
