В целях повышения эффективности процессов бюджетирования АО «ИРЗ» реализовало проект внедрения программы «1С:Управление холдингом 8». В результате использования новой ИТ-системы удалось ускорить получение управленческой отчетности, оптимизировать ежегодный процесс бюджетирования, ускорить получение данных для план-фактного анализа.
АО «Ижевский радиозавод» (ИРЗ) — группа приборостроительных компаний, реализующая российские и международные проекты для космической промышленности, железнодорожного транспорта и топливно-энергетического комплекса. На сегодняшний день численность сотрудников предприятия превышает 5 500 человек.
В целях повышения эффективности процессов бюджетирования АО «ИРЗ» реализовало проект внедрения программы «1С:Управление холдингом 8», входящей в состав «1C:Корпорация». Проект внедрения выполнен компанией «1C-Papyc».
Московский офис «1C-Papyc» доработал функциональность системы. Проект стартовал в марте 2024 года и завершен в декабре 2025 года.
Ранее процессы бюджетирования в АО «ИРЗ» были реализованы на базе оригинальных ИТ-решений и частично велись вручную в Excel. Такой подход замедлял процесс планирования, увеличивал риски возникновения ошибок, требовал бюджета на поддержание систем.
Возможности системы «1C:Управление холдингом 8» расширены с учетом особенностей финансово-экономической модели и требований к бюджетированию АО «Ижевский радиозавод»:
- Разработан специализированный денежный регистр для систем «1C:ERP Управление предприятием» в «1C:Управление холдингом 8». Это позволило унифицировать подход к хранению и обработке фактической информации, повысить точность сопоставления плановых и фактических показателей, а также сократить время формирования управленческой отчетности.
- Оптимизированы интеграционные механизмы между «1C:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление холдингом 8». В результате повышена производительность обменов, снижено время загрузки данных и обеспечена стабильная работа системы при обработке больших объемов информации.
- Для повышения гибкости бюджетного планирования в «l С:У правление холдингом 8» разработаны формулы смещения дат, позволяющие корректно сопоставлять плановые и фактические показатели с учетом разных периодов. Это существенно расширило аналитические возможности системы и повысило качество управленческих решений.
- В целях повышения достоверности консолидации данных в «1С:Управление холдингом 8» перенесены и доработаны ключевые отчеты из ранее использовавшихся систем, в том числе отчет «Контроль внутригрупповых оборотов».
В результате внедрения новой ИТ-системы удалось:
- На 15% ускорить получение управленческой отчетности;
- На 10% ускорить ежегодный процесс бюджетирования.
- На 10% ускорить получение данных для план-фактного анализа.
