В ходе обучения слушатели познакомились с системным подходом к управлению прибылью, который учитывает и административную, и социальную составляющие. Обсуждение развивалось от принципов эффективного менеджмента к выгодным стратегиям увеличения прибыльности.
Построение системы управления чистой прибылью по методологии Адизеса включает 11 шагов. Путь к успеху напрямую зависит от возможности команды менеджеров находить конструктивные решения в потоке изменений и конфликтов. Сплав возможностей и способностей, взаимного уважения и доверия рождает бизнес, который непрерывно развивается и становится успешным на рынке. Важные шаги на пути к успеху: выработка командой менеджеров миссии компании и долгосрочных целей, создание и поддержка структуры обязанностей, полномочий и вознаграждения. О том, как пройти через все этапы изменений к достижению желанной цели, узнали все участники семинаров.
В ходе семинара были затронуты вопросы управления мотивацией руководителей и использование ресурса неформальных лидеров. Каждый участник мероприятия получил оценку положения своей компании на кривой жизненного цикла организации. Диагностика проводилась в игровой форме.
После семинара участники поделились своими впечатлениями, отметили высокий профессионализм лектора и отличную организацию от компании «1С-Рарус».
Гайфуллин Марат, «Такснет» генеральный директор: «Придя на этот семинар, я уже обладал определенными базовыми знаниями и читал труды Адизеса. Сегодня я получил большой объем знаний, нужно время на то, чтобы все это усвоить. А в целом, было интересно, особенно наглядные подходы, цветные революции. Один из интересных опытов – это формирование стратегических целей на три года, структура ответственности и разделение компании по центрам прибыли и т.д.»
Сухаревский Дмитрий Александрович, «Добрый картон» собственник: «На самом деле на таком семинаре в первый раз, повышаю свои знания. Ожидания оправдались, надеюсь, что в дальнейшем буду посещать такие мероприятия. Процентов на 80% используем методологию Адизеса. Более ценными являются вопросы мотивации руководителей. Нужно сейчас все осмыслить и принять решение о дальейшем использовании методологии И. Адизеса.»
Хатмуллин Азамат Робертович, «МУЭТ» заместитель генерального директора по экономике: «Интересно было разделение менеджмента по стилям управления. Связь этих параметров с оргструктурой. Мы совершали изменения в своей оргструктуре без учета этих параметров, теперь имеет смысл скоректировать ранее принятые решения. Также показались интересными кривая жизни предприятия и игра в лото. У нас в компании одновременно совпали, казалось бы, несовместимые вещи старость и младенчество. Есть над чем задуматься.»
Горошников Александр, «Образцовое дело» управляющий партнер компании: «Сегодня пришли на мероприятие, потому что мы дружим с компанией 1С-Рарус, интересуемся автоматизацией рабочих процессов и покупали у них CRM. Для компаний нового типа, как мы себя называем, автоматизация и инновации — главное конкурентное преимущество. Благодаря «1С-Рарус» «Образцовое дело» в этом преуспело. Я знаком лично с Ицхаком Адизесом. Топ-менеджмент «Образцового дела» постоянно посещает семинары, когда Ицхак приезжает в Россию. Ицхак Адизес — образец для подражания с именем, зарекомендовавшим себя среди ТОП-менеджеров и собственников бизнеса. Сегодня увидели преподавателей из Института Адизеса, посмотрели на деле на взаимодействие двух передовых компаний в своих областях. Юрий Данилевский доступно и легко преподнес информацию, чувствуется опыт лектора, подкрепленный практикой. Мероприятие нас ничуть не разочаровало: получили практический опыт и посмотрели на бизнес со стороны, углубили старые знания, подтвердили гипотезы о дальнейшем развитии.»
Владимир Нитенко, «Форт Диалог» собственник: «Достаточно интересный и полезный семинар. С одной стороны неожиданный. Откровенно говоря, перед поездкой на семинар, я думал, что речь пойдет в основном о каких-то программных продуктах и сферах их применения. Как выяснилось, вопрос поставлен гораздо шире. Затронуто очень много актуальных тем, которые волнуют сейчас многих и нас в том числе. Я воспринимаю, то что было сказано прежде всего в контексте того, как генерировать и управлять изменениями в компании. И действительно, как было сказано в презентации – нет готовых рецептов, есть хорошие практики и это важно. Важно понимание того, как можно двигаться в этом направлении, используя наработки института Адизеса.»
Шарапова Ольга, «Гранат групп» директор компании: «Про стадии жизненного цикла я уже читала, потому что обучалась в школе MBA. Но сегодня было полезно особенно послушать коды способностей по функциям PAEI. Стало понятно почему в компаниях есть конфликты и что это вполне нормально, а разногласия на совещаниях бывают даже полезны. Сформировалось понимание о том, какие люди должны быть в команде и как объяснить собственнику какие люди должны стоять у руля производственных компаний. Потому что функции «E» про которые нам сегодня говорили, не хватает директорам производственных компаний, поэтому процесс развития у них заторможен. Я поняла необходимость в создании больше зеленых центров, так как в производственных компаниях вся ответственность только на директорах и минимум ответственности на руководителях технических служб. Нужно пересматривать оргструктуру и применять те знания, что сегодня передал нам спикер.»
Хабибрахманов Руслан, «ФЛЭТ» директор: «Все это очень интересно, появились новые идеи. В частности о порядке распределения затрат и их согласования. Ранее, я изучал труды Адизеса. В своей компании, мы применяем на практике некоторые моменты. Хотелось бы определить на каком жизненном цикле находится компания и показать сотрудникам. Также обсудить с коллегами вопросы связанные с занимаемыми ими должностями в компании в связке с их стилем управления.»
