Более 80 ИТ-специалистов и технических директоров ключевых компаний Челябинской области и регионов России приняли участие во второй конференции «Цифровая автоматизация металлургии и машиностроения — 2018», которая прошла в Челябинске 16 мая 2018 года.
|
|
|
|
|
|
|
Переход к «цифровому производству» и технологическое развитие на основе цифровых технологий — основа конкурентоспособности металлургических и машиностроительных предприятий. Ведущие предприятия Челябинской области и соседних регионов — таких, как ПАО «Челябинский металлургический комбинат», АО «ЧЭМК», ОАО «Трубодеталь», Объединенная металлургическая компания, Копейский машиностроительный завод, ООО «ОСК», ПАО «Норникель», ООО «УГМК-Холдинг», ООО «ИВЕКО-АМТ» и многие другие, — поделились опытом автоматизации своих подразделений, знаниями об энергосбережении и информационной безопасности.
На конференции эксперты компании «1С-Рарус» рассказали о секретах эффективного управления проектами автоматизации. Проектный подход набирает обороты и активно проникает в управленческую практику. Все больше организаций рассматривают свой бизнес через призму проектного управления.
Компания «1С-Рарус» специализируется на реализации комплексных проектов автоматизации, применяя различные подходы, в том числе собственную методику проектного управления.
Мировая статистика ERP-проектов говорит, что всего 42 % проектов успешны. При этом 21% проектов уложились в срок и 79 % превысили сроки, 36 % уложились в бюджет и 64 % его превысили. Основные причины отклонений: непредвиденные организационные и технические проблемы, расширения проекта, дополнительные требования, нереалистичность изначального бюджета и сроков проекта.
Эксперты «1С-Рарус» выделили основные тезисы успешного проекта. На первом этапе проекта необходимо назначить руководителя проекта, договориться об ответственности за результат с обеих сторон, а также определить реальные границы и сроки. На этапе формирования команды главное — мотивация участников со стороны заказчика на результат. Для достижения поставленных целей важно единое понимание исходной ситуации, целей и задач проекта.
|
«Синхронизация видения целей и задач проекта Заказчиком и Исполнителем помогает снять большинство противоречий в ходе реализации проекта.» — Денис Соколов, руководитель дирекции по работе с корпоративнымиь клиентами «1С-Рарус». |
|
«Ключевое условие успешного проекта — это взаимопонимание Заказчика и Исполнителя. Это мотивация на результат команды проекта. А также правильное распределение ответственности в ходе проекта.» — Эльза Власова, директор филиала «1С-Рарус Челябинск». |
Если вам нужна консультация по ведению проектной деятельности вашего предприятия, нужна автоматизация или имеются вопросы по программным продуктам «1С», обращайтесь за консультацией в офис «1С-Рарус» в вашем регионе.
Контакты «1С-Рарус» в Челябинске:
Адрес: г. Челябинск, ул. Труда, д. 91, 3–4 этаж.
Телефон/факс: +7 (351) 771-88-11.
Эл. почта: 74@rarus.ru.
