Изменяя, меняйся!

«Мы в компании „1С-Рарус“ опробовали систему управления прибылью на себе и уверены в ее эффективности для некоторых организаций. Внедрение системы управления прибылью в нашей компании позволило увеличить чистую прибыль на 60% за первый год использования. В настоящее время мы заканчиваем тиражирование Методологии Адизеса в нашей филиальной сети. За три последних года наши региональные офисы выросли в три раза по валовой и в шесть раз по чистой прибыли»
Дмитрий Казачков, директор «1С-Рарус».

Уважаемые руководители бизнеса!

Институт Адизеса совместно с компанией «1С-Рарус» и бизнес-клубом R2 приглашают собственников и руководителей бизнеса принять участие в семинаре для руководителей в период активной трансформации бизнеса «Изменяя, меняйся!» 15 декабря 2016 г. в Москве.

Участие в семинаре позволит слушателям получить системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления организацией и приобрести прикладные знания и навыки, которые они смогут использовать в своей повседневной работе, существенно повысив свою менеджерскую эффективность.

В ходе семинара участники получат ответы на следующие вопросы:

• Как проводить эффективные изменения в компании?
• Какова природа управленческих конфликтов и способы их конструктивного разрешения?
• Как сделать так, чтобы принятая стратегия реально внедрялась?
• Как получать от менеджмента заведомо хорошие решения?
• Как направлять и контролировать развитие компании?
• Почему не надо мотивировать сотрудников?
• Какова последовательность изменений организационной культуры?
• Как ускорить личностное развитие и усилить внутреннюю мотивацию и качества лидера?

Докладчики

Дмитрий Казачков,
директор ГК «1С-Рарус».

Подробнее

Выпускник факультета кибернетики МИРЭА и кафедра системного анализа и программного обеспечения АСУ. Занимал призовые места в олимпиадах г. Москвы по программированию.

В 1994 году, сразу после окончания ВУЗа, создал компанию «Рарус», которая в 1995 году была преобразована в совместное предприятие с фирмой «1С» — Внедренческий центр 1С-Рарус.

За период с 1995 года до сегодняшнего времени Дмитрий развивал компанию, и, в настоящее время «1С-Рарус» является одним из крупнейших партеров фирмы «1С».

Дмитрий Казачков является автором и соавтором методических пособий по ведению бизнеса для организаций, чья деятельность связана с фирмой «1С». Имеет опыт инвестирования и системного выстраивания отношений с партнерами.

Дмитрий регулярно выступает с докладами и проводит семинары по различным вопросам управления бизнесом и предпринимательства.

В 2012 г. получил диплом Executive MBA Московской Школы Управления Сколково.

Увлечения: настольный теннис, дайвинг, путешествия

Юрий Данилевский,
эксперт в области организационного развития, бизнес-консультант, лектор Института Адизеса.

Подробнее

Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant). Окончил Ленинградский медицинский институт (современное название СПбГМУ) им. акад. И. П. Павлова и клиническую ординатуру по специальности «Пульмонология». Занимался научными исследованиями в области иммунологии. В течение 18 лет работал в крупнейших международных фармацевтических компаниях (Merck Sharp & Dohme, Abbott), где прошел путь от представителя до директора бизнес-подразделений по продажам и маркетингу.

Имеет большой опыт в области управления программами по достижению коммерческого совершенства (Commercial Excellence), управления маркетингом, развития бизнеса, Six Sigma. Работал в составе международных групп по развитию продуктов. В качестве лидера проектов и бизнес-консультанта осуществил успешные трансформации компаний различных отраслей в клиент-ориентированные организации.

Кирилл Краснов,
руководитель R2 Private Leaders Club («Рыбаков Фонд»).

Подробнее

Руководитель R2 в Рыбаков Фонд. Эксперт в области построения эффективных команд, профессионального и личностного развития топ-менеджеров. Является со-автором уникальной методологии групповых фасилитаций, корпоративных тренингов и систем индивидуального развития.

Обладает ключевой компетенцией в области эффективного использования и оптимизации ресурсов сотрудника, команды, организации. Является опытным Мастером групп «R2 Личный совет директоров».

Опыт:

• Руководитель R2, Рыбаков Фонд.
• Основатель консалтинговой компании «Школа Руководителей».
• Основатель ПК «Вкус Жизни», производство продуктов питания.
• Tetra Pak, HR бизнес партнер Sales и Marketing, Восточная Европа и Центральная Азия .
• Программный директор агентства «Технология Игр».

Программа мероприятия

• 09:30–10:00 Регистрация участников, знакомство, приветственный кофе.
• 10:00–10:30 Вступительное слово Дмитрия Казачкова, директора ГК «1С-Рарус».
• 10:30–11:45 Часть 1. Как проводить эффективные изменения в компании.

  Докладчик: Юрий Данилевский, сертифицированный консультант Института Адизеса.

  • Что нужно организации для достижения успеха? Предназначение, функции и роль менеджмента.
  • Почему замедляется развитие? Причины и признаки преждевременного старения организаций .
  • Как облегчить возрастные кризисы компании? Нормальный и оптимальный путь.
  • Что собственник должен делать в своей компании? Роль лидера преобразований.
  • Что такое организационная культура? Четыре колонны внутренней интеграции.
  • Как создаются конфликты? Природа управленческих конфликтов и способы их конструктивного разрешения.
  • Как сделать так, чтобы ординарные люди показывали неординарный результат? Взаимодополняющие команды и принципы их формирования.
  • Как обеспечить предсказуемую реализацию решений? Источники управленческой энергии.
  • Как получать от менеджмента заведомо хорошие решения? Технология выработки групповых решений.
  • Как сделать так, чтобы принятая стратегия реально внедрялась? Каскадирование миссии.
  • Как направлять и контролировать развитие компании? Структура управления изменениями.
  • Как структурировать компанию под новые цели? Каждой миссии — своя структура.
  • Как обеспечить ответственное поведение людей? Три структуры: обязанностей, полномочий и вознаграждения.
  • Почему не надо мотивировать сотрудников? Как работает система демотивации.
  • Какова последовательность изменений организационной культуры? Дорожная карта преобразований.
• 11:45–12:00 Кофе-брейк.
• 12:00–13:30 Часть 1. Как проводить эффективные изменения в компании (продолжение).
• 13:30–14:30 Обед.
• 14:30–15:30 Часть 2. Программа R2: Рост бизнеса и Лидерство.

  Докладчик: Кирилл Краснов, руководитель R2 Private Leaders Club («Рыбаков Фонд»).

  • Как достичь кратного роста бизнеса и перейти на качественно новый уровень управления компанией?
  • Как активировать скрытые ресурсы компании и достичь интенсивного роста?
  • Как ускорить личностное развитие и усилить внутреннюю мотивацию и качества лидера?
  • Как обрести уверенность в принимаемых управленческих решениях и получить новый взгляд на эффективное развитие и совершенствование?
• 15:30–17:00 Кейсы с Мастерами R2 (бизнес-тренеры, консультанты и практики бизнеса).

  Коучинг-сессии с элементами нетворкинга по актуальным запросам участников, сформированных в ходе теоретической части:

  • Работа в группах, где будут рассмотрены наиболее существенные проблемы.
  • Обмен опытом с другими участниками по методологии R2 с участием опытного модератора.
• 17:00 Окончание мероприятия, неформальное общение.

По вопросам участия будем рады ответить:

• по электронной почте: zhal@rarus.ru;
• по телефону: +7 (495) 241-61-21.

Контактное лицо: Александра Жирновская.

Информация об организаторах

«1С-Рарус» — совместное предприятие фирм «1С» и «Рарус», создано в 1994 году. Сегодня «1С-Рарус» — холдинг, филиалы которого работают в 16 городах России и за ее пределами. За 22 года работы на рынке клиентами «1С-Рарус» стали более 150 000 предприятий России и стран СНГ, а также подразделения крупнейших мировых компаний. Специалисты «1С-Рарус» разработали свыше 90 типовых решений для 17 отраслей бизнеса. «1С-Рарус» — ведущий партнер фирмы «1С», Сертифицированный партнер Microsoft, Google, Золотой партнер Билайн и 1С-Битрикс, член ассоциации Некоммерческого Партнерства Поставщиков Программных Продуктов (НП ППП). В группе компаний «1С-Рарус» работает более 2 700 сотрудников, большинство из них сертифицированы фирмой «1С». Система менеджмента «1С-Рарус» соответствует международному стандарту качества ISO 9001:2015.

Институт Адизеса (Adizes Institute, USA) — это международная консалтинговая организация со штаб-квартирой в Санта-Барбаре, Калифорния, США. Основателем Института Адизеса является профессор Ицхак Адизес (Ichak Adizes). На протяжении последних 40 лет профессор Адизес является ведущим мировым экспертом в области менеджмента, а Институт Адизеса занимает лидирующие позиции в сфере организационного консультирования, входит в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу «Leadership Excellence Journal».

R2: Private Leaders Club создан с целью объединения собственников бизнеса и топ-менеджеров, обмена опытом, решения бизнес задач, развития лидерских навыков и ускорения роста компаний. R2: Private Leaders Club — это участие в продуктивных закрытых встречах, определение возможностей и рисков, анализ текущих индустриальных трендов и передовых стратегий и тактик, а также решение Ваших актуальных задач с участием ведущих экспертов, Мастеров-наставников и Ваших единомышленников. В результате взаимодействия с другими участниками с одной стороны, и наставничества ведущих коучей с другой, Вы добьетесь личностного развития, роста бизнеса, уверенности в принимаемых решениях и успеха.

Отзывы участников прошлых семинаров

из

О месте проведения

Центр «Благосфера»
Москва, 1-й Боткинский проезд, д. 7 стр. 1

тел.: 8 (977) 727-48-46
эл. почта: info@blagosfera.space

Центр «Благосфера» находится в историческом здании. В 20-х годах прошлого века архитектор Мешков построил фабрику-кухню. В соответствии с видением советских лидеров, граждане должны были массово питаться именно там, не тратя время на приготовление пищи дома и не отрываясь от работы на благо родины. Здание на Боткинском проезде относилось к Государственному авиазаводу, работники которого вплоть до 90х годов пользовались этой столовой. Фабрика-кухня была первым объектом подобного вида в Советстком Союзе, и обслуживала за день до 25 тыс. человек

Как найти центр «Благосфера»?

Метро «Динамо», последний вагон из центра. Из метро идти в сторону центра до подземного перехода (метров 100), перейти Ленинградский проспект по подземному переходу и еще 20 метров в сторону центра и свернуть направо. Ориентир — впереди слева будет башня «Монарх». Центр находится по правой стороне прямо напротив башни «Монарх», в здании с магазином «FixPrice». Войдите в главный вход здания и поверните налево, к мини-кофейне.