1c-crm-red
Ураласбест, ПАО

Ураласбест, ПАО

Количество АРМ
96
Оценка клиента
10 из 10
Цели проекта
Собрать в одной системе документацию, связанную с транспортными расходами по доставке готовой продукции.
Уточнить стоимость транспортных расходов в цене реализуемой продукции.
Проанализировать затраты на транспортные услуги.
Высчитать чистую цену продукции без транспортных услуг для анализа рентабельности.
Отрасль
Добывающая промышленность
Сроки проекта
Апрель 2021 — Март 2022
Функциональные области
Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками

Цели проекта

  • Собрать в одной системе документацию, связанную с транспортными расходами по доставке готовой продукции.
  • Уточнить стоимость транспортных расходов в цене реализуемой продукции.
  • Проанализировать затраты на транспортные услуги.
  • Высчитать чистую цену продукции без транспортных услуг для анализа рентабельности.

Ситуация до внедрения

Комбинат «Ураласбест» — крупнейшее и старейшее в мире горно-обогатительное предприятие, оснащенное современным оборудованием. Комбинат расположен в 80-ти километрах на северо-восток от столицы Урала — Екатеринбурга и является градообразующим предприятием Асбеста. Работает на базе богатейшего Баженовского месторождения.

Комбинат производит 21% хризотила в мире и 41% в России. 80% производимого хризотила поставляется на экспорт. Также ПАО «Ураласбест» — крупнейший в России производитель нерудных строительных материалов, которые поставляются для автодорожного и железнодорожного строительства.

В структуру ПАО «Ураласбест» входят 10 структурных единиц: Асбестообогатительная фабрика, Рудоуправление, Управление железнодорожного транспорта, Автотранспортное предприятие, предприятие «Промтехвзрыв», Завод по производству теплоизоляционных материалов, Центральная лаборатория по контролю производства, Учебный комбинат, Центр автоматизированных систем управления, Отдел материально-технического снабжения.

А также 16 дочерних предприятий, среди которых ООО «Асбестовский ремонтно-машиностроительный завод», ООО «Энергоуправление», ООО «Уральский завод по ремонту электрических машин», ООО «ПК «Стилобит», АО «Водоканал», ООО «Уралтехносервис».

Численность персонала, работающего в корпоративной структуре «Ураласбест», — 6726 человек.

Ситуация до старта проекта:

  • Механизм расчета распределения транспортных услуг был реализован в исторической системе, но функционал не позволял детализировать расходы по документам реализации.
  • В связи с переходом на «1С:ERP. Управление холдингом» появилась необходимость перенести и развить функционал управления железнодорожными поставками.

Уникальность и инновационность проекта

  • Разработан инструмент управления расходами железнодорожных поставок и структура данных учета транспортных расходов. К каждому документу реализации по железной дороге подчинены документы отгрузки в разрезе железнодорожных накладных.
  • Реализована интеграция с системами расчета тарифа и провозной платы «Этран» для контроля и последующей сверки с поставщиком по параметрам:
    • станция назначения;
    • параметры вагона/контейнера;
    • вид отправки.
  • Реализован двухуровневый контроль за расчетом стоимости услуг подвижного состава: контроль расчета стоимости и контроль предоставления услуг.
  • Реализован адресный метод распределения расходов по железнодорожным поставкам, что позволило формировать конкурентную стоимость продаж и анализировать расходы по следующим критериям:
    • по рынкам сбыта;
    • по видам доставки;
    • по видам услуг (отгрузка/погрузка/доставка/страхование/сопровождение/оформление документов и т. п.);
    • в разрезе отгружаемой продукции.

Результаты проекта

  • Механизмы распределения транспортных услуг и расчета чистой цены позволяют гибко управлять ценообразованием.
  • Сократилось время расчета стоимости услуг предоставления подвижного состава, что привело к сокращению времени обработки заказа клиента и повышению эффективности работы коммерческой службы.
  • Инструмент автоматической сверки с поставщиками транспортных услуг повышает эффективность учетных функций и скорость акцепта расходов.

Характеристики проекта


Архитектура решения и масштаб проекта

Архитектура решения и масштаб проекта

Внедренные программные продукты:

  • 1С:Корпорация.
  • 1С:ERP. Управление холдингом:
    • Управление закупками.
    • Склад и логистика.
    • Продажи (сбыт).
    • Расчет фактической себестоимости.
    • Взаиморасчеты с покупателями.

Комбинат «Ураласбест»

  • Cуммарное кол-во АРМ: 96.
  • Кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта: 2.
  • Кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С: 5.
<
Сроки и качество

Сроки и качество

  • Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе: 10.
  • Общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе: 10.

Экономический эффект от внедрения

Экономический эффект от внедрения

  • Ускорение получения управленческой отчетности: 50%.
  • Сокращение производственных издержек: 10%.
  • Сокращение операционных и административных расходов: 10%.
  • Рост прибыли: 4%.
Количество АРМ:
96
Заинтересованы в сотрудничестве?
Нужна консультация?
Свяжитесь с нами!
Заказать обратный звонок
1c@rarus.ru