Книга "Планирование деятельности производственного предприятия. От промфинтехпланирования к MRP II и дальше". Колесников С.Н.

В книге рассматриваются реально применяемые в коммерческой деятельности бюджетно-плановые методологии в их взаимосвязи, подробно описаны особенности методологии планирования MRP II. В ней нашла отражение как лучшая зарубежная и российская практика в этой области, так и многолетний опыт автора.

Основное назначение материалов, приведенных в данном издании - помочь практикам, профессионально занимающимся внедрением программных продуктов для управления планированием деятельности производственного предприятия, выбрать наиболее подходящие проектные решения и привязать их к реалиям конкретного производства. По возможности в тексте проводятся параллели между методологиями производственного управления и программными решениями для их реализации. В качестве примера последних используются решения, реализованные в продукте «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием».

Книга будет полезна для специалистов в области планирования деятельности производственного предприятия, бюджетирования, IT- специалистов, а также широкого круга пользователей программы «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием».

Об авторе: С.Н.Колесников имеет богатый профессиональный опыт в сфере бизнес­-инжиниринга, бизнес-анализа и управления, постановки производственного и управленческого учета на предприятиях. Занимается консалтингом в области разработки и внедрения ERP систем с 1994 года, операционного менеджмента и управленческого учета с 1996 года, организации бизнеса с 1991 года, вопросами разработки программных продуктов и постановки задач для их проектирования с 1987 года. Участвовал в реализации консалтинговых проектов и в работе таких компаний как: «Норильский Никель», «Мосэнерго», «СУАЛ», АПК «Черкизовский», ГКНЦ им. Хруничева, «Майский чай», «Волгограднефтемаш», R-Style Software lab., «ВДЭЛ», СОКАП (бизнес-партнер американской компании SYMIX-Frontstep), и многих других проектах.

Содержание

НЕКОТОРЫЕ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ АВТОМАТИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

• Подходы разработчиков программных  продуктов к реализации потребностей клиентов
• Типология бюджетно-плановых  механизмов
  • Обзор плановых подсистем
  • Ресурсный план
  • Важные термины
  • Финансовый план
  • Другие бюджеты
  • Проектное планирование
• Методология ресурсного планирования
• Финансовое планирование  и бюджетный контроль
• Казначейские бюджеты
• Другие виды планирования

УПРОЩЕННАЯ «СТАНДАРТНАЯ»  СХЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

• Бюджет продаж
• Производственный план
• План потребности в материалах
• План по рабочей силе  (бюджет трудозатрат)
• Бюджет вспомогательных расходов
• Бюджет коммерческих расходов
• Бюджет поступлений
• Бюджет платежей
• Бюджет денежных средств
• Бюджет финансирования  и погашения кредитов
• Итоговые бюджеты (отчеты)

ВВЕДЕНИЕ В СТРУКТУРУ  БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ  ПРОИЗВОДСТВЕННОГО  ПРЕДПРИЯТИЯ

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ

• Формирование и расчет  потенциального объема продаж
  • Портфель заказов
  • Прогноз продаж
  • Изменения в продуктах
• Составление стратегического плана
• План производства
• Объемно-календарное планирование
• Анализ отклонений
• Некоторые особенности  специализированных производств
• Планирование потребности  в материалах
• Планирование ресурсов
• Планирование потребности  в производственных мощностях

ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ  АРХИТЕКТУРЫ СИСТЕМ  КЛАССА  MRP II   

• Общие вопросы архитектуры
• Интервальные системы  планирования мощностей
• Цеховой календарь
• Горизонт планирования

ПОДСИСТЕМА  СПЕЦИФИКАЦИИ МАТЕРИАЛОВ

• Связь комплектующих  и позиций верхнего уровня
• Отчетность, связанная  со спецификацией материалов
• Алгоритм «Кода нижнего уровня»
• Обновление общих потребностей
• Ведение конструкторских (технических) изменений
• Демонтаж, отбор  и сопутствующие продукты

ОБЪЕМНО-КАЛЕНДАРНОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ

• MPS – объемы производства  в календарном разрезе
• Правила включения товарных позиций в объемно-календарный план
• Примеры некоторых позиций  объемно-календарного плана
• Заказ объемно-календарного плана
• Отчет по объемно-календарному плану
• Сообщения об исключительных  ситуациях объемно-календарного плана  (ошибки планирования)
• Двухуровневое  объемно-календарное планирование
• Полные данные  по сроку реализации заказа

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ  ПОТРЕБНОСТИ  В МАТЕРИАЛАХ MRP

• Ведомость основных материалов (ВОМ) – спецификация изделия
• Тип изделия:  покупать или производить?
• Оценка плана с помощью  «процента успеха»
• Схема взаимосвязи MRP
• Входные данные планирования  потребности в материалах
• Сообщения об исключительных ситуациях (ошибках планирования MRP)
• Сообщения о перепланировании
• Другие сообщения об исключениях
• Взаимосвязь заказов в системе
• Расчет потребности  в материалах (MRP)
• Планирование заказов и разузлование
• Процессы MRP II
• Процесс MRP I
• Разузлование
• Определение даты исполнения  плановых заказов
• Равномерное планирование

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ  В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ  МОЩНОСТЯХ

• Гибкость маршрутизации
  • Подсистема маршрутизации
  • Отчетность
  • Обновление в системе маршрутизации
• Специальные бизнес-модели сборки
• Система конечной загрузки
• Порядок планирования  производственных мощностей
• Окончательные процедуры  планирования MRP II
• Стандартное взаимодействие  с финансовой подсистемой