ОАО «ДСК «Автобан»
Руководителю ООО «1С-РАРУС»
БЛАГОДАРСТВЕННОЕ ПИСЬМО
ОАО «ДСК «АВТОБАН» внедряет комплексную автоматизированную систему управления вместе с 1С-РАРУС на базе программного продукта «1С:Предприятие 8.Управление строительно организацией».
Компания ОАО «ДСК «АВТОБАН» является одним из лидеров в сфере дорожного строительства. В составе холдинга объединены мощные дорожно-строительные предприятия с многолетним опытом строительства в Западной Сибири и Европейской части России. Компания выполняет полный комплекс работ по строительству и реконструкции автомобильных дорог любой технической категории.
За годы работы подразделениями компании построено более 3100 километров дорог с капитальным видом покрытия, возведено 400 млн куб.м. земельного полотна. ОАО «ДСК «АВТОБАН» объединяет 16 подразделений, в которых работают более 4300 человек. Кадровый и производственно-технический потенциал позволяет ежегодно выполнять строительство более 180 километров современных автомобильных дорог.
В 2008 году ОАО «ДСК «АВТОБАН» приняло решение оптимизировать свои бизнес-процессы с помощью автоматизации строительства для лучшей управляемости предприятием и прозрачности получения показателей эффективной деятельности его подразделений. Компания провела закрытый конкурт. В результате ОАО «ДСК «АВТОБАН» выбрал в качестве основы для проектируемой системы «1С:Предприятие 8.Управление строительно организацией». Причинами такого выбора является обширный функционал готового решения фирмы «1С» и грамотные специалисты фирмы партнера. Партнером во внедрении системы управления стал 1С-РАРУС.
1С-РАРУС, опираясь на опыт предыдущих своих работ в строительной отрасли, смог продемонстрировать все возможности типового решения «1С:Предприятие 8.Управление строительно организацией» и подробно объяснил пути достижения целей, стоящих перед руководством нашей компании. Мы посчитали, что с грамотным партнером можно начинать такой сложный проект.
Целями текущего проекта являются получение руководством компании ясной картины по следующим направлениям:
- Оперативный мониторинг текущей деятельности предприятия
- Автоматизированный документооборот внутри учетной системы
- Бюджетирование и казначейство
- Управление строительным производством, календарное планирование
- Управление эксплуатацией автотранспорта и ремонтами
- Расчет заработной платы и кадровый учет
- Управление закупками
- Складской учет
- Управление вспомогательным производством
- Бухгалтерский и налоговый учет
В ОАО «ДСК «АВТОБАН» сейчас закончен важный этап проекта по созданию автоматизированной системы управления. 1С-РАРУС, кроме поставки программного обеспечения на 20 рабочих мест, разработал проект автоматизированной учетной системы, по всем блокам ее функционирования. Планируемое количество рабочих мест: 110-130.
Особенностями проекта являются:
- необходимость внутри системы осуществлять планирование и перепланирование деятельности во всех подразделениях и филиалах компании;
- необходимость вести консолидированный учет по всем строительным площадкам и филиалам компании и единой информационной базе;
- географическая распределенность филиалов компании и строительных площадок, с которых необходимо собирать учетные данные;
- большое количество специфичных для данной организации форм внутренней отчетности для обеспечения высоких показателей качества продукции;
- в проекте нашли отражение все особенности взаимодействия подсистем разрабатываемой информационной системы, учитывающий особенности документооборота компании и объемы обрабатываемой информации, раскрывающий качественные и количественные характеристики доработок системы для реализации в полной мере всех особенностей ведения учета ОАО «ДСК «АВТОБАН».
Следующими этапами проекта являются автоматизация управлении строительством и регламентного учета.
Благодарим компанию «1C-РАРУС» за совместную работу по созданию
автоматизированной системы управления, которая необходима компании для повышения
эффективностн работы. В дальнейшем мы собираемся поэтапно внедрить систему, которая охватит
все стороны работы компании. Поэтапное внедрение позволит постепенно автоматизировать
управление, начиная с наиболее важных для компании областей деятельности, и гибко управлять внедрением.
Финансовый директор ОАО «ДСК «АВТОБАН»
Балесная С.И.
15.07.2009
