Для отображения персонализированного контента и рекламных сообщений, а также хранения личных настроек на локальном компьютере веб-сайты «1С-Рарус» используют технологию cookie и аналогичные. Продолжив использование наших веб-сайтов, Вы даете согласие на обработку персональных данных, выражаете согласие с Политикой конфиденциальности rarus.ru и применением этих технологий.
Продолжив использование веб-сайтов «1С-Рарус», Вы даете согласие на обработку персональных данных, выражаете согласие с Политикой конфиденциальности.
Интернет-магазин Доставка

Мы выбрали для Вас офис в Москве.

Вы можете изменить его на офис в другом городе.

1c-crm-red

«1С-Рарус» выполнил автоматизацию учета на базе «1С:Консолидация 8 ПРОФ» в Издательстве «Эксмо»

28 Апреля 2012
«1С-Рарус» выполнил автоматизацию учета на базе «1С:Консолидация 8 ПРОФ» в Издательстве «Эксмо» 

«Эксмо» сегодня Издательство №1 в России:

  • занимает 20% российского книжного рынка;
  • крупнейший в России авторский портфель — 8000 имен; 
  • лидер по тиражу издаваемых книг (данные Российской книжной палаты); 
  • лидер на рынке художественной, развлекательной, прикладной и детской литературы. 

Компания, ориентированная на развитие:

  • Электронные книги, книги с электронными и 3D устройствами.
  • Развитие профессиональных компетенций торговых партнеров компании в «Академии книжного бизнеса».
  • Развитие профессиональных компетенций сотрудников компании в Корпоративном университете. 

Один из лучших работодателей России:

  • премия «HR-бренд года-2007»; 
  • выбор соискателей «HR-бренд2008», 
  • победитель премии People Investor 2009 в номинации «Инновации в управлении человеческими ресурсами»; 
  • Рeople Investor 2010 в номинации «Нематериальная мотивация в управлении человеческими ресурсами»; 
  • член Экспертного Совета по оценке проектов, представляемых на соискание премии «HR-бренд года». 

Развитая сеть дистрибуции:

  • 9 региональных центров дистрибуции, охватывающих территории в радиусе 1000–1500 км.
  • Оперативные поставки новинок в магазины (через 2–5 дней с момента выхода книги).
  • Высоко квалифицированный торговый персонал и мерчендайзеры.
  • Социально значимый бизнес, высоко оцененный как читателями, так и экспертами медиа-отрасли.
  • Издательство является одним из инициаторов и разработчиков Национальной программы поддержки и развития чтения и добивается того, чтобы теме культуры и образования уделялось должное внимание на государственном уровне. 
  • «Эксмо» — член Российского книжного союза. 
  • Генеральный директор издательства Олег Евгеньевич Новиков — Вице-президент Российского книжного союза.

«1С-Рарус» выполнил автоматизацию учета на базе «1С:Консолидация 8 ПРОФ» в Издательстве «Эксмо» .

С помощью программного продукта «1С:Консолидация 8 ПРОФ» автоматизированы следующие бизнес процессы, предоставлены возможности:

  • Реализованы формы бюджетов подразделений (основные листы) контура издательства.
  • Основные бюджеты:
    • План выпуска Бюджет редакции (план выпуска и выручки) — БДР — ДДС.
    • Инвестиционные расходы. 
    • Расшифровка отдельных затрат. 
    • МАТ — формирование затрат на Материалы в разрезе редакций на основании бюджетного калькулятора расчетов прямых расходов, расчет оплат за материалы Бюджет Производственного отдела.
    • ПУ — формирование затрат на полиграфические услуги в разрезе редакций на основании бюджетного калькулятора расчетов прямых расходов, расчет оплат за материалы, бюджет производственного отдела.
    • ОМ — бюджет производственного отдела и художественной редакции.
  • Разработаны алгоритмы заполнения полных бюджетов подразделений на основании реализованных отдельных листов бюджета (листы, входящие в каждый конкретный бюджет перечислены в согласованной документации).
  • Реализован автоматический пересчет себестоимости производства в себестоимость продаж.
  • Разработаны вспомогательные формы в составе:
    • Аналитика редакций.
    • Зарплата БДР.
    • Зарплата ДДС.
    • ДПиОР Расходы.
    • ДБА Расходы.
    • Аренда по подразделениям.
    • АХО Расходы.
  • Предоставлена возможность внесения и обработки данных подразделениями.
  • Реализовано разделение полномочий и прав на обработку бюджета исходя из следующих условий: 
    • Сотрудник департамента может видеть бюджеты только своего департамента.
    • Сотрудникам ПЭО доступны бюджеты всех подразделений.
  • Разработана возможность автоматического наполнения фактическими данными для план/факт анализа и сопоставления плана с аналогичным фактическим периодом прошлого года.
  • Реализована возможность автоматического расчета прямых расходов в разрезе себестоимости каждого производственного заказа.
  • Реализована возможность автоматической консолидации заполненных бюджетов с возможностью ручного ввода элиминирующих данных.
  • Реализована возможность настройки процедуры согласования и фиксации утвержденной суммы в бюджете подразделения.
  • Автоматизирован расчет ROI, включая возможность формирования план/факта и сравнения как плановых, так и фактических значений с аналогичными значениями прошлых периодов.
  • Предоставлена возможность ручного заполнения плановых значений бюджетов, а именно:
    • Расшифровки расходов;
    • Отдельные строки БДР; 
    • Инвестиционные расходы; 
    • Формы согласований расходов с подразделениями держателями затрат; 
    • Форма выпуска (для редакций); 
    • Форма выручки (для редакций); 
    • Отдельные строки ДДС ;
    • Вспомогательные формы.
  • Предоставлена возможность автоматического заполнения оставшихся форм на основании данных вышеперечисленных форм с возможностью дополнительной ручной корректировки.
  • Предоставлена возможность автоматического получения фактических данных, с возможностью ручных корректировок.
  • Данные, вводимые пользователями в бюджеты, учитываются по версиям, каждое редактирование документа создает новую версию данных.
  • Предоставлена возможность изменить статус бюджета с принятого на утвержденный и заблокировать бюджеты для внесения изменений.
  • В системе предусмотрена возможность просмотра ранее созданных версий, и отката данных к любой из сохраненных версий.
  • В системе реализована возможность версионирования бюджетов по сценариям.
  • Консолидация данных по периодам, подразделениям, организациям выполняется путем полного суммирования, без автоматического учета ВГО.
  • Проведено обучение сотрудников ПЭО и ДБА по работе с программным продуктом. Реализованы бюджетные формы, правила расчета данных, источники получения фактических данных, аналитические отчеты.
  • Выполнены следующие настройки типовой конфигурации:
    • Разработан документ «бюджетный калькулятор» для расчета прямых расходов (ПУ и МАТ) на основании внесенных редакциями данных.
    • Разработаны отчеты для анализа ключевых показателей «ROI» и «Производственные показатели».
    • Изменена логика исключения ВГО, добавлена возможность использовать для ВГО элементы справочника «Контрагенты».
    • Разработан механизм двухстороннего обмена данными «1С:УПП» — «1С:Консолидация» (НСИ, Значения экземпляров отчетов).
  • Выполнен запуск системы в промышленную эксплуатацию.
Благодарность за внедрение:
Офис:
1С-Рарус Москва
Количество АРМ:
1000
Города клиентов:
Москва
Заинтересованы в сотрудничестве?
Нужна консультация?
Свяжитесь с нами!
Заказать обратный звонок
1c@rarus.ru