Компания ООО «Трансстройинвест» выполняет все виды строительных работ.
Одним из приоритетных направлений деятельности ООО «Трансстройинвест» является дорожное строительство, в том числе объектов аэродромов. Компания обладает большим парком автотехники, строительных машин и механизмов. В штате компании — квалифицированные специалисты с многолетним опытом строительных работ.
В 2011 году перед предприятием возникли задачи упорядочивания управленческого учета и автоматизации бизнес-процессов. Руководство компании приняло решение использовать для решения данных задач программный комплекс 1С:Управление строительной организацией. Это объясняется тем, что в конфигурации реализовано большинство бизнес-процессов для автоматизации строительной деятельности.
Были поставлены следующие цели:
- формирование единого информационного пространства для оперативного управления предприятием;
- постановка управленческого учета;
- описание и адаптация бизнес-процессов предприятия для автоматизации;
- автоматизация адаптированных бизнес-процессов;
- уменьшение времени для формирования и повышение достоверности календарного плана-графика строительных работ;
В качестве партнера по внедрению была выбрана компания «1С-Рарус», как самая крупная и известная фирма франчайзи «1С». Выбор «1С-Рарус» обусловлен наличием квалифицированных специалистов по постановке управленческого учета и автоматизации бизнес-процессов в строительстве, также большим количеством внедренных решений для строительных организаций.
В настоящее время завершен значительный блок проекта — «Снабжение».
Внедрение программного продукта решает задачу автоматизации следующих разделов учета:
- управление строительными проектами;
- организация строительного производсдтва;
- планирование производства объемно-календарное;
- планирование закупок;
- управление цепочками поставок;
- управление данными об изделиях — состав изделия;
- управление данными об изделиях — технология производства;
- управление отношениями с клиентами;
- управление отношениями с поставщиками;
- управление заказами в производстве;
- управление закупками;
- управление запасами;
- управление производством.
Автоматизированы следующие бизнес-процессы:
- формирование, согласование и выполнение заявок на материалы;
- формирование заказов поставщикам;
- поступление материалов от поставщиков;
- перемещение материалов между складами;
- передача материалов субподрядчикам;
- возврат материалов от субподрядчиков;
- списание материалов в производство;
- инвентаризация на складах;
- учет взаиморасчетов с поставщиками.
В ходе проекта специалистами «1С-Рарус» совместно со специалистами ООО «Трансстройинвест» выполнены следующие работы по внедрению программного продукта:
- проведено обследование предприятия;
- продажа и доставка программного продукта;
- произведена установка программного обеспечения;
- описаны и оптимизированы бизнес-процессы;
- проведено обучение пользователей системы;
- выполнены работы по адаптация типовой конфигурации;
- произведена первоначальная настройка информационной базы.
- оказана помощь в освоении программного продукта и консультирование на этапе опытной эксплуатации.
- оформлена подписка на ИТС.
Автоматизировано 20 рабочих мест.
В настоящее время внедрение продолжается по следующим блокам:
- строительство,
- механизация,
- лаборатория.
Внедрение программного продукта позволило корректно вводить данные, правильно организовать взаимодействие отделов, оперативно получать разноплановые данные и итоги о фактах производственной и финансовой деятельности.
