Поможем организовать
удаленную работу
сотрудников бесплатно!

Интернет-магазин Доставка

Мы выбрали для Вас офис в Москве.

Вы можете изменить его на офис в другом городе.

1c-crm-red
Автоматизация учета на базе "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" в АО "Сибирская Сервисная компания"

Автоматизация учета на базе "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" в АО "Сибирская Сервисная компания"

23 Мая 2019

Автоматизация учета на базе "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" в АО "Сибирская Сервисная компания"

 

Сибирская Сервисная Компания (ССК) – негосударственная российская компания. Основными видами деятельности являются: поисково-разведочное и эксплуатационное бурение нефтяных и газовых скважин, в т.ч. уникальное горизонтальное, текущий и капитальный ремонт скважин, подбор рецептур, разработка и сопровождение буровых растворов, цементирование скважин, услуги по технологическому сопровождению наклонно-направленного бурения.

Сибирская Сервисная Компания ежегодно включается в рейтинг: «РБК 500: Рейтинг российского бизнеса».

Цели ИТ-проекта соответствовали стратегии работы Сибирской Сервисной Компании (ССК) на рынке - максимально быстро реагировать на изменения рынка и использовать в работе передовые методы управления для повышения конкурентоспособности и деловой репутации. 

Существующая информационная система не отвечала стратегии работы компании, используемые ИТ-системы негативно влияли на эффективность бизнес-процессов. Долго рассчитывалась амортизация, а из-за потери данных неверно формировалась отчетность. Недостаточность квалифицированных ресурсов усложняла процесс поддержки и развития ИТ-системы. Используемые ИС работали на разных платформах, что осложняло интеграцию между ними. Многие отчеты формировались в электронных документах, велись ручные журналы.

Платформа, на которой велся расчет производственных показателей бурения, была технически не развита. Рассчитывать точно показатели было невозможно из-за больших объемов и сложных взаимосвязей, а на обработку требовалось длительное время и не была гарантирована достоверность результата. 

Компании требовалась современная гибкая система, которая была бы производительной и отказоустойчивой, с возможностью дальнейшего развития.

Цели проекта:

  •  Устранение рисков, связанных с технологическим устареванием существующих ИС; 
  •  Устранение рисков, связанных со сложностью сопровождения существующих ИС и отдельных средств автоматизации;
  •  Устранение рисков, связанных с разрозненностью и разноплатформенностью существующих ИС;
  •  Приведение средств автоматизации блока "Управление ремонтами и техническим обслуживанием" в соответствие текущему состоянию бизнес-процессов и актуальным требованиям бизнеса Компании;
  •  Устранение рисков, связанных с низким качеством учета на местах. Обеспечение получения оперативной и достоверной информации для принятия управленческих решений;
  •  Упрощение процессов работы пользователей с ИС :доступность, эргономичность, быстродействие.

Для реализации целей проекта руководством АО "Сибирская Сервисная компания" были выбраны программные продукты фирмы "1С", которые легко дополняют друг друга на основании одноплатформенной интеграции. На основании системы  «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2»  разработаны уникальные блоки: нормативного планирования и блок материально-технического обеспечения.

В качестве исполнителя проекта была привлечена компания "1С-Рарус", как высокопрофессиональный и надежный партнер, обладающий большим опытом автоматизации учетных систем, имеющий сертификат по системе менеджмента качества ISO 9001:2015.


Внедрение программного продукта позволило автоматизировать деятельность: 

  •  Отдела материально-технического обеспечения;
  •  Отдела управления имуществом;
  •  Отдела управления транспортом внешних поставщиков;
  •  Отдела управления материально-техническими ресурсами.

В ходе проекта специалистами "1С-Рарус" выполнены следующие этапы работ:

  •  Разработаны требования к подсистеме "КИС:Обеспечение";
  •  Проектирование подсистемы "КИС:Обеспечение";
  •  Разработка и приемо-сдаточные испытания;
  •  Произведена интеграция с системами: "1С:Бухгалтерия 8", "1С:Система нормативного планирования, система финансового учета «Hyperion», система учета нормативно-справочной информации ЕНСИ.
  •  Подготовка системы к пилотной опытной эксплуатации;
  •  Пилотная опытно-промышленная эксплуатация;
  •  Проведено обучение персонала. Обучение сотрудников Заказчика проводилось перед запуском системы в пилотную опытно-промышленную эксплуатацию, а также перед каждым запуском нового филиала при тиражировании;
  •  Тиражирование системы во все филиалы Компании.


Разработаны механизмы заявления потребностей с построчным согласованием потребности, изменения способа закупок: обеспечения потребности при согласовании, расчета и начисление ежедневных затрат на амортизацию. Реализована генерация карточек ОС при списании номенклатуры. Разработаны механизмы учета СИЗ с передачей данных в конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», распределения транспортных услуг по маршрутным заданиям и формирование маршрутов движения транспортных средств.


В результате внедрения автоматизированной системы учета разработаны функциональные блоки по управлению заявками на обеспечение и управлению транспортом внешних поставщиков. 

Механизмы учета основных средств и материально-технических ресурсов адаптированы под бизнес-процессы Заказчика. Разработан механизм учета средств индивидуальной защиты. Реализованы механизмы интеграции с бухгалтерской системой, системой бюджетирования, системой централизованного ведения справочной информации ЕИС, производственным блоком и системой нормативного планирования.
Появилась возможность получать лимиты на закупку напрямую из системы нормативного планирования.

Сократилось время расчета амортизации, в результате выросла эффективность расчета амортизации в целом.

Интеграция с конфигурацией «Бухгалтерия предприятия» позволила вести учет по средствам индивидуальной защиты: приобретение, эксплуатация, вывод из эксплуатации, нормативы, амортизация.

С помощью новой системы учета автоматизированы такие задачи учета, как:

  •  Склад и логистика;
  •  Диспетчеризация грузоперевозок;
  •  Оформление заказов поставщикам; 
  •  Планирование закупок; 
  •  Учет прихода ТМЦ; 
  •  Учет неотфактурованных поставок; 
  •  Управление цепочками поставок; 
  •  Учет основных средств, расчет амортизации; 
  •  Планирование потребности в материалах; 
  •  Учет спецодежды и спецоснастки. 
Дата ввода в эксплуатацию системы 29.12.2018. Автоматизировано 1000 рабочих мест.

Внедрение программного продукта «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2» для автоматизации деятельности предприятия позволило оперативно оценивать эффективность работы и получать информацию для принятия управленческих решений.

Офис:
1С-Рарус Москва
Количество АРМ:
1000
Города клиентов:
Москва г
Заинтересованы в сотрудничестве?
Нужна консультация?
Свяжитесь с нами!
Заказать обратный звонок
1c@rarus.ru
Для отображения персонализированного контента и рекламных сообщений, а также хранения личных настроек на локальном компьютере веб‑сайты «1С‑Рарус» используют технологию cookie и аналогичные. Продолжив использование наших веб‑сайтов, Вы даете согласие на обработку персональных данных, выражаете согласие с Политикой конфиденциальности rarus.ru и применением этих технологий.
Продолжив использование веб‑сайтов «1С‑Рарус», Вы даете согласие на обработку персональных данных, выражаете согласие с Политикой конфиденциальности.
Facebook Vkontakte Youtube Instagram