Инженерная компания совместно с «1С-Рарус» организовала учет на базе программного продукта «1С:Розница 8». Решение позволяет управлять ассортиментом и ценами, оптимизировать закупки, сокращать трудозатраты сотрудников.
Компания занимается комплексным снабжением строительных объектов и объектов ЖКХ. Компания поставляет инженерную сантехнику, хозтовары, инструмент, материалы и комплектующие.
Руководство компании стремится к увеличению прибыли. Для реализации поставленной цели требовалось ускорить выполнение заказов, сократить операционные издержки, снизить трудозатраты персонала. Для этого необходимо организовать товародвижение, обеспечить контроль товарных остатков и упростить заказы поставщикам. Также требовалось оптимизировать работу с покупателями: отражать продажи и контролировать поступление денежных средств.
Для подбора подходящей программы для оптимизации руководство предприятия обратилось в «1С-Рарус». Эксперты «1С-Рарус» проанализировали бизнес-процессы компании, рекомендовали использовать решение «1С:Розница 8». С его помощью можно быстро и с минимальными затратами организовать учет.
Результаты проекта внедрения 1С Розница 8 ПРОФ
-
Учет товаров объединен в единой системе. Все данные по товародвижению консолидируются в программе. Это помогает контролировать бизнес-процесс на всех его этапах: от закупок до реализации.
-
Организован складской учет по серийным номерам и штрихкодам. Выросла достоверность и скорость расчета остатков. Это помогает управлять ассортиментом, заказывать товары на основе реальных потребностей и сокращать расходы на закупки.
-
Реализованы заказы поставщикам. Появилась возможность контролировать их выполнение: сроки поставки, процент брака и возвратов. Это помогает стоить анализ по исполнительности поставщиков.
-
Организовано ценообразование. Цены назначаются по заданным правилам, учитываются цены поставщиков.
-
С помощью 1С стало доступно оперативное формирование отчетности по основным бизнес-показателям: выручка и прибыль, средний чек, статистика возвратов.
