Компания Rich LED (ИП Пятиков Андрей Анатольевич) решает проблемы в организации учета с помощью программы «1С:Комплексная автоматизация 8». В результате внедрения программного продукта оптимизирован процесс закупок, увеличилась скорость обработки заявок покупателей, усилен контроль финансовых потоков.
Компания Rich LED (ИП Пятиков Андрей Анатольевич) занимается оптовой торговлей светодиодного осветительного оборудования, гирлянд и источников света на светодиодах. Продукцией компании Rich LED с 2006 года украшают фасады зданий, дома, городские и общественные пространства, парки и деревья, витрины магазинов и кафе, жилые помещения и торжественные мероприятия.
До 2022 года в компании не было единой информационной системы, для ведения учета использовались разные программы, файлы и таблицы. Как следствие, возникали сложности с взаимодействием между отделами, контролем выполнения заказов и движения денежных средств. Подбор товаров в заказы поставщику проводился вручную, процесс занимал много времени и не всегда отражал текущие потребности.
Для повышения эффективности работы было решено запустить проект по внедрению программного продукта «1С:Комплексная автоматизация 8». Цель перехода на 1С: ускорение обработки входящих заказов, оперативное планирование закупок, контроль поступления оплат, помощь в выстраивании стратегии развития бизнеса.
Партнером по решению задач автоматизации стала компания «1С-Рарус».
Ключевые результаты проекта внедрения системы на базе 1С Комплексная автоматизация 8:
-
Обеспечено постоянное наличие на складе товара, пользующегося повышенным спросом у покупателей. На основании складского наличия и сформированных заказов покупателей программа автоматически рассчитывает оптимальный объем запасов;
-
Увеличилась скорость исполнения заказов;
-
Налажено взаимодействие между подразделениями компании, остались в прошлом сложности обмена информацией и ошибки в учете;
-
Реализован детальный учет затрат, это помогло выявить резервы для их снижения;
-
Появилась возможность оценивать маржинальность продаж. Оптимизирован ассортимент в пользу более рентабельных позиций;
-
Усилен контроль движения денежных средств. Запущен инструмент бюджетирования, который позволил планировать и оценивать перспективы финансового состояния компании.
