Для ведения оперативного учета в компании ООО «МЕДИКЭЛ М» используется программный продукт «1С:Управление торговлей 8». Автоматизация обеспечила равномерность загрузки мастеров, прозрачность складского учета, достоверность расчета себестоимости выполнения заказов.
ООО «МЕДИКЭЛ М» занимается ремонтом электронного и оптического оборудования.
Ситуация на рынке требует от компаний гибкости и адаптации под новые потребности заказчиков. Чтобы сохранять конкурентные преимущества руководство ООО «МЕДИКЭЛ М» пересмотрело подход к управлению бизнесом и выстраиванию взаимоотношений с заказчиками.
Устаревшая информационная система не позволяла оперативно анализировать показатели работы компании и тормозила работу некоторых процессов. Например, не было понятно, на какой стадии исполнения конкретный заказ клиента или актуальна ли информация по товарным остаткам.
Решение о модернизации системы учета принято на встрече с представителями «1С-Рарус». Менеджеры рассказали о «1С:Управление торговлей 8» и наглядно продемонстрировали, что типовой функционал программы покрывает текущие задачи.
Проект по переходу на 1С Управление торговлей выполнен IT-службой заказчика с привлечением консультантов «1С-Рарус» в части настройки параметров учета, форм отчетности, обучения пользователей.
Подводя итоги проекта, сотрудники ООО «МЕДИКЭЛ М» отмечают преимущества работы в новой программе:
-
Появилась прозрачность в работе с заказами, стало понятно, на какой стадии выполнения он находится и кто занимается работой с данным клиентом;
-
Усилен контроль наличия запасных частей, необходимых для проведения ремонтов. Это позволяет избегать нарушения сроков выполнения работ из-за перегрузки специалистов или отсутствия нужных деталей;
-
За счет внедрения механизмов планирования загрузка мастеров стала более равномерной;
-
Информация о складских остатках в программе полностью соответствует реальности. Теперь менеджер по закупкам оперативно оценивает потребность в поставке новой партии товара и своевременно формирует заказы покупателям;
-
В любой момент в программе можно проанализировать себестоимость выполнения заказа с учетом потраченных запчастей и времени мастера. Это помогает руководству эффективно управлять ценообразованием, контролировать расходы и прибыль компании.
