Истории успеха
«После внедрения «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» произошли значительные изменения учетного процесса, позволившие всем пользователям работать более эффективно.»
«В программе „1C:Бухгалтерия 8 ПРОФ“ я работаю уже не первый год и функционалом полностью довольна. А став клиентом сервиса „Аренда 1С“, я работаю тогда, когда нужно, а не тогда, когда есть возможность».
«Здоровый образ жизни и правильное питание актуальны в наше время, поэтому мы хотим реализовать стратегический план по созданию целой сети кафе-кулинарий здорового питания. План очень емкий, поэтому для нас принципиально важно не останавливаться на мелочах, а быстро двигаться к цели. Мы пользуемся «облачным» решением уже второй год и нас полностью устраивает этот сервис по ряду причин».
«Контрольно-кассовая техника — один из незаменимых элементов в деятельности любой торговой компании. Она должна работать бесперебойно, поэтому здесь очень важно и профилактическое обслуживание, и оперативный ремонт в случае поломки. Все эти задачи „1С-Рарус“ решает быстро и результативно. Серьезный подход экспертов „1С-Рарус“, быстрая реакция на запросы и качественное выполнение поставленных задач гарантируют нам бесперебойную работу всей сети и высокое качество обслуживания».
«Благодаря общей слаженной работе команды проекта, состоящей из наших сотрудников и специалистов „1С-Рарус“, переход на новую систему управления был выполнен в самые сжатые сроки практически „безболезненно“. Система, созданная на основе „1С:Предприятия 8“, помогла организовать оперативный технологический контроль производства, обеспечила точный учет движения сырья и готовой продукции. Ведение управленческого учета в единой информационной системе с возможностью формирования аналитической отчетности о деятельности подразделений дает руководству возможность принимать эффективные управленческие решения, направленные на оптимизацию производственных расходов и улучшение качества обслуживания. В 2016 году в адрес руководства „Комбината питания“ поступило 16 благодарственных писем от администраций, педагогических и родительских коллективов учреждений образования».
«Управление служебными зданиями»
«Мы достаточно глубоко изучили бизнес-процессы компании, оценили, насколько они ложатся на типовую логику работы выбранной системы. В ходе проекта мы частично кастомизировали программу под наши запросы, а частично — провели реинжиниринг наших бизнес-процессов. Сегодня мы используем принципы сервис-менеджмента — ITIL — в оперативном управлении всем бизнесом, во всех дирекциях и службах „УСЗ“. Наша работа теперь выстроена с помощью пяти базовых процессов ITIL — управления инцидентами, запросами, конфигурациями, качеством услуг и проблемами».
