Внедрение программного продукта «1С:Управление торговлей 8» в торговой компании мототехникой ИП Сахно А.В. помогло увеличить число повторных продаж, снизить нагрузку персонала и достичь точности и прозрачности в работе склада.
Компания ИП Сахно Андрея Владимировича занимается торговлей мотоциклами, их деталями, узлами и принадлежностями, а так же осуществляет техническое обслуживание и ремонт мотоциклов.
Среди клиентов компании много постоянных покупателей, поэтому руководство стремиться повышать лояльность клиентов, находить индивидуальный подход и предлагать лучшие условия для совместной работы. Чтобы хранить историю заказов, рассчитывать цены для разных категорий покупателей, поддерживать на складе наличие востребованного товара нужна была информационная система учета.
Для реализации своих требований Андрей Владимирович обратился в «1С-Рарус». Менеджеры «1С-Рарус» рассказали о продукте «1С:Управление торговлей 8», показали на демо примере, как работает программа. По результатам переговоров решено было приобрести и внедрить предложенное цифровое решение.
Для решения текущих учетных задач подошел типовой функционал «1С:Управление торговлей 8». Специалисты «1С-Рарус» настроили учетную политику, познакомили пользователей с принципами ввода справочников и документов, помогли с наполнением информационной базы. Для удобства директора настроены и сохранены отчеты по текущим заказам и движению денежных средств.
После внедрения 1С Управление торговлей удалось достичь поставленных целей и улучшить показатели работы компании:
-
Консолидировать информацию по клиентам и заказам покупателей. Стало возможным анализировать базу по различным критериям и применять индивидуальные ценовые условия. Увеличились повторные продажи и приток новых клиентов по рекомендации.
-
Время на формирование документов по продаже сократилось в 2 раза, оптимизирован документооборот, благодаря чему сотрудники освободились от необходимости выполнения рутинных операций.
-
Наведен порядок в работе склада. Использование серий и характеристик товаров позволило избегать путаницы. Менеджер по закупкам видит актуальнее складские остатки и вовремя выполняет поставки востребованных позиций. Сроки поставки товаров покупателям минимальны.
