Предприятие осуществляет деятельность по предоставлению финансовых услуг.
С вопросом оптимизации руководство фирмы обратилось в компанию «1С-Рарус». Выбор подрядчика обусловлен богатым опытом кандидата в сфере внедрения и разработки IT- решений, быстротой реакции на запрос и грамотным подходом к решению поставленной задачи.
Предпосылки внедрения
До старта проекта в организации учета существовали сложности с управлением заказами, разрозненностью информации, большим объемом ручных операций и расчетов. Развитие используемой программы было нецелесообразно, так как это устаревшее решение уже не поддерживалось разработчиком.
Цели проекта
Повысить эффективность работы персонала компании, оптимизировать ручные вычисления и сбор аналитической отчетности.
Ход проекта
Для реализации целей и задач проекта выбран программный продукт «1С:Управление нашей фирмой 8». Эксперты «1С-Рарус» настроили параметры учета, провели обучение пользователей, организовали обмен с бухгалтерской программой. Работы проводились удаленно, соблюдены сроки и бюджет проекта.
Результаты проекта внедрения 1С Управление нашей фирмой
-
В программе отражен полный цикл работы с заказчиками: потребности в услугах, сроки и условия, исполнение финансовых обязательств. Теперь при отсутствии закрепленного менеджера работа с клиентом продолжается.
-
Консолидация учета в единой информационной системе, однократный ввод данных позволил существенно сократить нагрузку на персонал и избежать ошибок в учете. Появилась возможность обрабатывать большее число заказов и увеличивать прибыль компании.
-
Организован расчет цен и скидок, исключена неточность при формировании финансовых документов
-
Детальный анализ и контроль работы компании доступен для руководства в реальном времени. На основе полученных данных управленческие решения руководством принимаются быстрее и эффективнее.
Финансовая компания отмечает профессионализм проектной команды «1С-Рарус» и готова продолжить сотрудничество по сопровождению внедренной информационной системы.
