Автоматизация компании ООО «ЛИТЛИДЕР» на базе программного продукта «1С:Управление нашей фирмой 8» помогла достичь целей по ускорению обработки заказов покупателей, доступности контроля оперативных бизнес-процессов.
Компания ООО «ЛИТЛИДЕР» занимается производством и продажей изделий из серого и высокопрочного чугуна, а именно: чугунных люков, ливневых решеток, мостовых трапов, чугунных труб, задвижек чугунных и стальных, дождеприемников.
Для компании, где ведется активная работа с десятками заказчиков ежедневно, требовалась гибкая учетная система. Используемая программа давно устарела и не представляла возможностей настройки и доработки под новые задачи бизнеса. В начале 2023 года представители «ЛИТЛИДЕР» обратились к специалистам «1С-Рарус». По результатам переговоров был предложен и в последствии приобретен и запущен в работу программный продукт «1С:Управление нашей фирмой 8».
Цель проекта: увеличить скорость обработки заказов покупателей и оформление документов продаж. Достичь возможности в режиме реального времени контролировать оперативные процессы.
Переход на 1С Управление нашей фирмой обеспечил заказчику следующие преимущества:
-
Создано единое информационное пространство для работы отдела продаж, закупок и финансовой службы предприятия. Упростился процесс взаимодействия с клиентом сотрудниками разных подразделений;
-
Достигнута достоверность и оперативность ввода и получения учетной информации. Сотрудники в режиме реального времени видят складские остатки, поступающие запросы от покупателей, движение денежных средств. Руководство анализирует выручку, прямые и косвенные расходы, валовую и чистую прибыль;
-
Упростился механизм ведения документооборота. Нет потребности в дублировании информацию в разные учетные модули. Настроен автоматический обмен данных между «1С:Управление нашей фирмой 8» и бухгалтерской программой.
Эффекты автоматизации:
-
В 3 раза сократились трудозатраты на ведение учета;
-
В 2 раза выросла скорость обработки заказов покупателей;
-
Сведены к минимуму ошибки в учетных данных;
-
На 5% сократился объем дебиторской задолженности;
-
Руководство получило возможность оценивать себестоимость каждого заказа и оперативно принимать решения о ценовой политике и условиях сотрудничества.
