Благодаря внедрению «1С:Управление нашей фирмой 8» процессы завода «Строймонолит-2000» интегрированы в единой базе. Улучшено взаимодействие сотрудников, заказы выполняются точно в срок.
«Строймонолит-2000» — это завод тротуарной плитки. Завод поставляет фигурные элементы мощения разнообразных моделей и элементы ландшафтной архитектуры.
«Строймонолит-2000» использовал для учета клиентских заказов, расчета себестоимости и получения финансовых результатов разрозненные инструментальные программы, не было единой стройной цифровой системы. Возникали сложности взаимодействия сотрудников, получения актуальной финансовой отчетности.
Руководство компании приняло решение автоматизировать и свести бизнес-процессы воедино. Консультант «1С-Рарус» провел демонстрацию возможностей комплексного решения «1С:Управление нашей фирмой 8». Выполнена установка программного обеспечения и настройка начальных параметров учета.
В результате внедрения 1С Управление нашей фирмой:
-
Консолидирована информация по процессам планирования производства, приема и выполнения заказов, складского учета, анализа доходов и расходов.
-
Контактная информация клиентов упорядочена и перенесена в единую базу, там же регистрируются и хранятся договора с клиентами. Уменьшились трудозатраты на ведение договорной документации.
-
Упрощен процесс управления складскими запасами, настроено резервирование товаров под заказ, увеличена оборачиваемость продукции.
-
Ускорилось формирование первичной документации торгового, складского и производственного учета. Быстрее обрабатываются заявки клиентов.
-
Появился удобный инструмент мониторинга состояния предприятия. Подготовка отчетности по анализу доходов и расходов занимает вдвое меньше времени, всегда есть возможность получить и проанализировать актуальную информацию о деятельности предприятия.
Благодаря автоматизации увеличена эффективность ведения учета в «Строймонолит-2000», улучшилось взаимодействие персонала, заказы выполняются точно в срок.
