Для автоматизации оперативного и управленческого учета в ООО «Партск» на базе «1С:Управление торговлей 8» создано единое информационное пространство. С помощью новой учетной системы компания автоматизировала такие бизнес-процессы как учет товаров, оформление заказов, инвентаризация, взаиморасчеты с контрагентами, движение денежных средств.
ООО «Партск» — уже много лет поставляет на российский рынок контрактные двигатели и коробки передач из Европы, Японии, Кореи. На складе компании всегда большой выбор товаров в наличии, при необходимости можно оформить доставку товаров под заказ.
Руководством компании принято решение о внедрении современной ИТ системы для ведения оперативного и управленческого учета, в которой отражаются все изменения Законодательства. Одно из основных требований к выбору программного обеспечения: при работе с программой должна осуществляться технологическая и методическая поддержка пользователей.
За помощью в выборе нового программного продукта руководство ООО «Партск» обратилось в «1С-Рарус». Внимательно изучив поставленные задачи и требования, специалисты «1С-Рарус» рекомендовали программу «1С:Управление торговлей 8». Эксперты «1С-Рарус» провели презентацию функциональных возможностей программы, предоставили бесплатный демо-доступ, чтобы пользователи могли попробовать работу в системе, посмотреть отражение типовых торговых процессов в конфигурации.
Специалистами «1С-Рарус» произведена установка программного обеспечения, оказаны консультационные услуги по работе в системе учета. Заключен договор сопровождения в рамках ИТС.
Итоги внедрения новой учетной системы Управление торговлей:
-
На складе реализован прозрачный и точный учет, осуществляется контроль за поступлениями и перемещениями товаров, всегда есть доступ к получению оперативных данных по остаткам на складе.
-
В единой информационной базе содержаться все данные по заказам клиентов. Стало проще контролировать стадии исполнения заказов, отслеживать дебиторские задолженности.
-
Руководство компании владеет актуальной информацией о финансовой деятельности предприятия. Стало проще и точнее отслеживать такие показатели эффективности, как оборачиваемость товаров, прибыльность, прогнозирование спроса и др., что позволяет руководству принимать обоснованные решения и эффективно управлять бизнесом.
