Руководство компании обратилось к специалистам «1С-Рарус» с целью провести аудит производительности системы 1C ERP , а также провести оптимизацию длительности операции «Закрытие месяца». В результате работы специалистов «1С-Рарус» проведена полномасштабная экспертиза, выявлены наиболее длительные этапы работы операции «Закрытие месяца», произведена их оптимизация.
Компания «Любятово» в 2023 году вошла в состав группы компаний «Черноголовка», одного из крупнейших российских производителей безалкогольных напитков, кондитерских изделий и снеков.
На производственных площадках «Любятово» в Воронеже, Пскове и Вязьме производится большой ассортимент печенья, готовых завтраков и соленых снеков.
Компания «Любятово»:
- 30 лет в производстве продуктов питания;
- 120 наименований выпускаемых продуктов;
- имеет 3 завода в Воронежской, Псковской и Смоленской областях;
- 15-летний опыт в составе международного лидера в производстве готовых завтраков;
- производит 50 тыс. тонн готовой продукции в год;
- 1,5 тыс. сотрудников участвуют в создании ваших любимых вкусов.
Информационная система Компании «Любятово» построена на базе «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2».
В марте 2024 года руководство компании обратилось к специалистам «1С-Рарус» с целью провести аудит производительности системы 1C ERP , а также провести оптимизацию операции «Закрытие месяца» с тем, чтобы сократить ее длительность. На момент обращения время выполнения данной операции составляло около 24 часов.
В результате работы специалистов «1С-Рарус» проведена полномасштабная экспертиза, выявлены наиболее длительные этапы работы операции «Закрытие месяца», произведена их оптимизация. В результате длительность выполнения операции оптимизирована — составляет около 14 часов. Кроме того, ряд внесенных изменений позволил сократить потребление оперативной памяти сервера 1С:Предприятия.
- ускорен этап «Расчет себестоимости» на более чем 5 часов:
- частично за счет пересмотра алгоритма в блоке распределения косвенных расходов на продажи, что также помогло сократить потребление ОЗУ;
- частично за счет доработки многопоточной записи;
- ускорен этап «Отражение в МСФО» на 2 часа за счет организации отражения в несколько потоков;
- ускорено выполнение операции «Закрытия месяца», в целом, в режиме запуска закрытия по расписанию. Ускорение на 6 часов — за счет приведения алгоритма операции, выполняемой по расписанию в соответствие с алгоритмом, который применяется при интерактивном выполнении;
- устранена проблема, приводящая к крайне медленному проведению документов «Распределение расходов». Это способствовало увеличению времени выполнения этапа «Распределение расходов по направлениям деятельности» на 16 часов. В результате принятых мер данный этап выполняется за 2 часа;
- Даны рекомендации по своевременному пересчету итогов. Это дало улучшение производительности обновления статуса операции при открытии формы обработки «Закрытие месяца» на 20 минут, быстрее в 3 раза, чем было ранее.
Также была произведена оптимизация дополнительной нетиповой обработки для специфического распределения, устранена эскалация на регистрах накопления в момент запуска распределения.
Кроме того, в ходе общего аудита настроек системы получены рекомендации по улучшению производительности системы в целом.
Получены рекомендации по узким местам и точкам улучшения как в части настроек, так и в части аппаратных составляющих:
- для сервера СУБД;
- для сервера 1С:Предприятия.
Специалисты «1С-Рарус» не только выполнили работы по аудиту производительности и оптимизации, но также активно делились знаниями, провели обучение по расследованию блокировок на уровне приложения 1С.
Все работы выполнены на высоком уровне, разработаны механизмы оптимизации операции закрытия месяца, предоставлены рекомендации по настройкам и точкам улучшения производительности серверов 1С и СУБД.
