Внедрение «1С:Управление нашей строительной фирмой» позволило ООО «Интерра» организовать управление строительными проектами и контроль исполнения бюджета, автоматизировать учет материалов. Улучшена координация работ, повышена оперативность планирования и оптимизировано распределение ресурсов по проектам.
ООО «Интерра» занимается строительством жилых и нежилых зданий, выполняя проекты в различных масштабах: от многоэтажных домов до коммерческих объектов. Компания уделяет особое внимание качеству и соблюдению сроков, а также работает с множеством подрядчиков и поставщиков для обеспечения бесперебойного процесса строительства.
С увеличением количества объектов строительства и расширением географии работ в ООО «Интерра» возникла необходимость комплексной автоматизации управления проектами и ресурсами. Отсутствие единой учетной системы препятствовало осуществлению контроля за выполнением плана, управлению строительными материалами и ресурсами, а также отслеживанию объемов затрат по каждому объекту строительства.
Руководство компании приняло решение обратиться в «1С-Рарус» для поставки специализированного программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление нашей строительной фирмой». Внедрение новой системы учета должно было обеспечить повышение эффективности всех этапов реализации строительных проектов.
С помощью программы автоматизированы следующие участки работ:
-
Автоматизация планирования строительных работ.
Сотрудники «Интерры» получили возможность загружать сметы, формировать календарные планы-графики и строить диаграммы Ганта для каждого проекта. Внедрение модуля планирования позволило компании более точно координировать сроки выполнения работ и распределение ресурсов, что снизило вероятность простоев и помогло точно соблюдать сроки сдачи объектов. -
Оптимизация закупок и учета строительных материалов.
Благодаря автоматизации процессов учета закупок и учета материалов можно точно отслеживать поступление и списание строительных материалов на склад. Эта функциональные возможности стали важным шагом в управлении цепочками поставок, позволив компании «Интерра» сократить излишки, оптимизировать объем запасов и ускорить доставку необходимых материалов на стройплощадку. -
Автоматизация учета трудозатрат и расчет заработной платы.
Ведется учет трудозатрат и автоматически рассчитывается заработная плата работникам. Это упростило расчеты, минимизировало административные затраты на обработку данных. Руководство компании может анализировать затраты на трудовые ресурсы для более точного планирования бюджета проектов. -
Контроль выполнения работ и управление документацией.
Программа «1С:Предприятие 8. Управление нашей строительной фирмой» обеспечивает регистрацию выполненных работ и автоматическое формирование журналов (форма КС-6а) и актов о приемке (формы КС-2 и КС-3). Сокращена трудоемкость оформления документов, ускорена приемка работ у подрядчиков и сдача выполненных работ заказчикам. Упрощение документооборота позволило компании обеспечить контроль качества, уделяя меньше времени административным процессам. -
План-фактный анализ затрат и результатов по объектам.
Внедрение план-фактного анализа дало возможность компании «Интерра» отслеживать выполнение работ, использование материалов и ресурсов, затраты по каждому объекту. Такой подход позволил своевременно выявлять отклонения от бюджета и принимать обоснованные управленческие решения для снижения расходов, что улучшило рентабельность проектов и повысило финансовую устойчивость компании.
Внедрение ИТ системы на базе «1С:Предприятие 8. Управление нашей строительной фирмой» позволило компании «Интерра» получить эффективный инструмент для управления строительными проектами и ресурсами. Автоматизация планирования и учета помогла сократить административные затраты, улучшить контроль выполнения работ и оптимизировать распределение ресурсов по проектам. Это способствовало точному соблюдению сроков сдачи объектов и укрепило конкурентные позиции компании в строительной отрасли.
