С помощью «1С:Управление нашей фирмой 8» организовано ведение оперативного и управленческого учета в магазине. Все данные о поставщиках и товарах сохраняются в единой информационной базе. Ускорено обслуживание покупателей, руководство магазина получает из отчетов системы актуальные сведения о работе компании.
Цель проекта: организация учета с поставщиками, учет движения денежных средств, учет продаж.
Руководство магазина розничной торговли обратилось в «1С-Рарус» для консультаций по функциональным возможностям программ линейки «1С:Предприятие 8». Специалисты «1С-Рарус» рекомендовали использовать комплексный программный продукт «1С:Управление нашей фирмой 8». Программа поддерживает ведение учета товарного ассортимента, цен и скидок, планирование продаж, а также работу с покупателями и поставщиками.
Результаты внедрения 1С Управление нашей фирмой:
-
Обеспечена организация процесса управления запасами. Все данные о поставщиках, контактная информация фиксируется и сохраняется в едином информационном пространстве. В программе оформляется заказы поставщикам, осуществляется контроль их исполнения, формируются графики поставок. Менеджеру по закупкам предоставляется информация о наличии необеспеченных потребностей, актуальных складских остатках, на основании этих данных формируются заказы поставщикам.
-
Отчеты для анализа оплаты заказов поставщикам, счетов на оплату поставщиков позволяют планировать расход денежных средств и вовремя производить платежи.
-
Осуществляется оперативный учет денежных средств в кассе и на банковских счетах, формируется оперативный платежный календарь, реализовано интеграция с системой «клиент-банк». Все первичные документы формируются в системе учета. Сотрудники отметили удобство получения информации по расходу и приходу денежных средств с заданной степенью детализации с помощью отчетов «1С».
-
Реализован учет розничных операций, автоматизировано формирование необходимого перечня отчетов: ТОРГ-29, отчет по движениям и остаткам товара в розничных ценах, отчет по продажам в розничных ценах.
-
Формирование основных финансовых отчетов: управленческий баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств позволяет руководству магазина оперативно принимать управленческие решения.