Руководство строительной компании делится итогами внедрения «1С:Предприятие 8. Управление нашей строительной фирмой»: программный продукт помогает планировать работу и контролировать выполнение задач строительного бизнеса. Обеспечен контроль над этапами проектов и соблюдение бюджетов, оптимизированы закупочные процессы.
Предпосылки проекта:
-
Увеличение числа объектов строительства;
-
Отсутствие инструмента для отслеживания плана работ;
-
Трудоемкость оформления документов.
Эксперты «1С-Рарус» рекомендовали строительной компании строить учетную систему на базе отраслевого решения «1С:Предприятие 8. Управление нашей строительной фирмой». Продукт комплексно решает задачи строительного бизнеса, повышает эффективность контроля за этапами реализации строительных проектов. Итогом переговоров «СП» и «1С-Рарус» стало заключение договора на поставку программы «1С:Предприятие 8. Управление нашей строительной фирмой».
Результаты использования ИТ-системы:
-
У сотрудников появилась возможность создавать календарные планы и графики, загружать сметы и строить диаграммы Ганта для каждого объекта строительства. Модуль планирования помогает реализовать проекта в оговоренные сроки.
-
В программе ведется точное планирование проектных бюджетов на основе анализа затрат.
-
Учет трудозатрат осуществляется автоматически, что позволяет выполнять расчет заработной платы. Такой подход снижает административные издержки на обработку данных.
-
Формирование журналов и актов о приемке в «1С» делает оформление документов менее трудоемким для работников компании.
-
Обеспечено стабильное поступление необходимых материалов в результате оптимизации закупочного процесса. Выполняется расчет общего количества материалов для объекта строительства в разрезе работ и периодов.
-
Формирование аналитической и отраслевой отчетности из «1С» позволяет руководству компании принимать взвешенные, эффективные решения для управления бизнесом.
