ОМБ. Автоматизация деятельности медицинской компании с помощью ПП «Управление Проектным Офисом». 1С-Рарус Москва

Компания «ОМБ» вывела на рынок России оборудование и расходные материалы самого высокого качества, не только значительно повышающие эффективность диагностики или лечения, но и дающие прямую экономическую и социальную выгоду отечественному здравоохранению. Много лет компания эксклюзивно представляет на отечественном рынке известные зарубежные фирмы, оборудование которых позволяет использовать уникальные лечебные методики. В настоящее время специализируется на поставках оборудования для четырех разделов медицины:
 •   лабораторная диагностика,
 •   хирургия,
 •   интенсивная терапия, реанимация и анестезиология,
 •   лучевая диагностика.

Компания является инициатором и участником ряда некоммерческих проектов, научных программ и благотворительных акций. Имеет офисы в Москве и Санкт-Петербурге, а также сеть дилеров в крупнейших городах страны. Медицинская компания «ОМБ» создана в 1991 году и работает уже четырнадцатый год на рынке высокотехнологичного медицинского оборудования для лечебных учреждений различного профиля.  Автоматизация деятельности медицинской компании «ОМБ» выполнена с помощью ПП «Управление Проектным Офисом» (сертификат 1С:Совместимо) для платформы «1С:Предприятие 8» .Программный продукт помогает в решении следующих бизнес-задач:

• Организация эффективного управления проектной деятельностью предприятия с матричной структурой управления.
• Обеспечение прозрачности, предсказуемости, ритмичности и регулярности проектной деятельности предприятия.
• Оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информации о ходе выполнения проектов.
• Улучшение и совершенствование бизнес-процессов офиса управления проектами и предприятия в целом на основе накопленных знаний.

 Основные функциональные возможности программного продукта:

• Структуризация трудовых ресурсов предприятия в рамках иерархической структуры бизнес-единиц предприятия.
• Нормирование стоимости использования трудовых и материальных ресурсов.
• Ведение реестра проектов, ведение портфелей и программ проектов. Отслеживание и анализ состояния показателей проектов.
• Укрупненное планирование проектов в рамах ролевой структуры трудовых ресурсов. Анализ выполнимости запланированных проектов в рамках существующих ресурсных ограничений.
• Разработка календарно-ресурсного плана проекта. Автоматизация контроля над изменениями содержания и сроков проекта.
• Планирование и мониторинг контрольных событий проектов портфеля (проектных вех).
• Оперативное планирование и перепланирование выполнения проектных работ.
• Контроль над состоянием и своевременным выполнением проектных работ.
• Учет фактических трудозатрат и стоимости использования ресурсов на проектных работах.
• План-фактный анализ отклонений в проектных работах по срокам, трудозатратам и стоимости.
• Управление знаниями, накапливаемыми в процессе выполнения проектов. Ведение библиотеки шаблонов проектных работ.
• Анализ отклонений в однотипных элементах проектов и подготовка данных для нормирования проектных работ.

 Специалистами «1С-Рарус» проведена демонстрация возможностей программного продукта и начальное обучение пользователя принципам работы с системой.