Истории успеха

«Внедрение заявочной площадки на базе «1С:Предприятия 8» упростило процедуру подачи и регистрации заявок на продукцию предприятий нефтехимического комплекса ОАО «Татнефть» от российских и зарубежных покупателей. Мы смогли оптимизировать большую часть рутинных работ, увеличить скорость обработки заявок более чем в два раза без дополнительных затрат, снизить влияние человеческого фактора. Теперь качественные шины отечественного производства стали более доступными для потребителей и в России, и за рубежом».

«С помощью «1С:Управление производственным предприятием» на первом этапе проекта мы автоматизировали работу специалистов по расчету заработной платы. В результате нам удалось снизить количество ручной работы — в частности, формирование проводок по результатам начислений. Мы своевременно формируем и сдаем управленческую и регламентированную отчетность. Нам удалось сократить финансовые и налоговые риски и снизить затраты на расчет заработной платы. Итогом активного использования информационной системы в работе стало сокращение времени на расчет заработной платы в два раза — с 5-6 до 3 дней».

«Организация подошла к этапу, когда для принятия управленческих решений стало важным увеличить оперативность и глубину аналитики по показателям валовой прибыли, себестоимости, выпуску продукции, задолженностью перед поставщиками и клиентами. Возникла необходимость наиболее точно оценивать состояние предприятия, прогнозировать перспективы его развития».

«Группе компаний потребовалось создать единое информационное пространство для всех предприятий, заменить старые системы, обеспечив достоверной информацией максимальное число сотрудников. Сегодня основной этап проекта завершен, и все запланированные цели достигнуты. Унифицирована нормативно-справочная информация, в восемь раз ускорился внутренний документооборот между предприятиями группы компаний, автоматизирован расчет себестоимости – в том числе и давальческая схема передачи полуфабрикатов между предприятиями. Система позволяет анализировать оперативную работу предприятий в режиме реального времени. Соответственно, уровень управления группой компаний заметно повысился».

«Начиная проект автоматизации на базе «1С:Управление производственным предприятием 8», мы не ожидали столь быстрого эффекта. Но реализованная система оперативной оценки пассажиропотоков уже сейчас позволяет оптимизировать загрузку на маршрутах, повышая их рентабельность, а соответственно, и рентабельность всего предприятия в целом».

«Специалисты «1С-Рарус» автоматизировали и производственное, и торговое направления компании, предоставив при этом возможность вести всю работу в единой базе. Завод, запущенный в работу уже на новой информационной системе, производит изделия в соответствии с заданными клиентами сроками и в требуемом количестве.
В процессе настройки системы нам удалось также достичь еще одной важной цели: вести учет в соответствии с актуальными требованиями российского законодательства и одновременно формировать необходимые отчеты по корпоративным стандартам, заданным головным офисом».

«Внедрение программных продуктов «1С» позволяет эффективно управлять нашей сетью. Сейчас в единой базе работают четыре торговые точки. В планах — включение еще трех. Работа по приемке товара и его продаже покупателям максимально упрощена и облегчена. Нашим клиентам не приходится долго ждать получения выбранных очков или линз».

«Для нас самое главное — это забота о пациентах. С помощью «1С:Предприятие 8» мы прежде всего повысили качество обслуживания клиентов. Появилась возможность прогнозировать нашу деятельность: затраты, поток пациентов, работу врачей. Все это способствует повышению управляемости клиникой.

Внедренный в Многопрофильной клинике «Медел» продукт «1С-Рарус:Амбулатория, ред. 1» удовлетворяет всем требованиям, которые предъявляет Министерство здравоохранения и социального развития к информационным системам нового поколения», что положительно сказывается на статусе Клиники и способствует ее дальнейшему развитию»

«Внедрение «1С:Управление строительной организацией 8», действительно, разрешило ряд существовавших трудностей. Вдвое сократилось время на ввод и обработку первичной информации. Оперативно формируется отчетность в налоговые органы. Система позволяет автоматически рассчитывать в налоговом учете процент и сумму незавершенного производства на основании информации планово-экономического отдела по объему подписанных заказчиком работ».

«Для Департамента бюджетирования ОАО «Техснабэкспорт» комплексная автоматизация с использованием программного продукта «1С:Предприятие 8» является важным инструментом повышения качества и точности планирования. Именно эту задачу в настоящее время руководство Госкорпорации «Росатом» считает наиболее актуальной для экономических служб компаний отрасли.

Решение такой задачи достигается во многом посредством реализованных в настоящий момент доработок системы. В частности, внедренная подсистема «Бюджетный контроль» позволила автоматически контролировать расходование средств подразделений-бюджетодержателей в рамках утвержденных бюджетных лимитов уже на стадии заключения договоров и контрактов».