Истории успеха

«Новая программа дала возможность на местах, что называется, в режиме онлайн „видеть“, как у компании обстоят дела, и, наоборот, мы можем контролировать бизнес-процессы во всех подразделениях. Для меня, как руководителя, это существенно сокращает время на принятие управленческих решений».

«Внедрение программы „1С:Управление производственным предприятием“ позволило оперативно получать данные для анализа эффективности выпуска продукции. Увидеть „узкие“ места и принять ряд координирующих решений. Легче стало управлять ценовой политикой. Теперь мы можем рассчитать себестоимость и рентабельность производства каждой конкретной модели, сравнить плановую цену модели и себестоимость».

«Автоматизированная система охватила весь цикл сбора и обработки заявки — заявка регистрируется, затем попадает в диспетчерскую, где идет ее дальнейшее распределение по мастерам. В ходе всего процесса работ идет информирование заказчика о состоянии выполнения заявки. Всего в месяц система обрабатывает более 67 000 задач, которые решаются в рамках 20 000 поступающих заявок. Система позволяет холдингу «ТМС групп» оказывать сервис высочайшей надежности, к чему мы и стремились, начиная проект».

«Выбор программ на основе «1С:Предприятие 8» обусловлен гибкостью платформы, легкостью настройки и широкими возможностями для доработки. Для центрального офиса мы выбрали программу «1С-Рарус:Комбинат питания», а для точек доставки — АС «Рестарт». Для нас важно, что система позволяет реализовать дополнительный функционал, а специалисты компании «1С-Рарус», которую мы выбрали в качестве партнера по проекту, идут нам навстречу в реализации наших пожеланий».

«Возможности созданной системы позволяют руководству оперативно оценивать работу комбината питания на всех стадиях производства: от планирования запасов продуктов питания до обслуживания посетителей.
На основе получаемых данных принимаются решения о начислении заработной платы и премиальных выплат сотрудникам комбината питания. Обслуживание посетителей значительно ускорилось благодаря интеграции системы с торговым оборудованием».

«Внедрение заявочной площадки на базе «1С:Предприятия 8» упростило процедуру подачи и регистрации заявок на продукцию предприятий нефтехимического комплекса ОАО «Татнефть» от российских и зарубежных покупателей. Мы смогли оптимизировать большую часть рутинных работ, увеличить скорость обработки заявок более чем в два раза без дополнительных затрат, снизить влияние человеческого фактора. Теперь качественные шины отечественного производства стали более доступными для потребителей и в России, и за рубежом».

«Организация подошла к этапу, когда для принятия управленческих решений стало важным увеличить оперативность и глубину аналитики по показателям валовой прибыли, себестоимости, выпуску продукции, задолженностью перед поставщиками и клиентами. Возникла необходимость наиболее точно оценивать состояние предприятия, прогнозировать перспективы его развития».

«Группе компаний потребовалось создать единое информационное пространство для всех предприятий, заменить старые системы, обеспечив достоверной информацией максимальное число сотрудников. Сегодня основной этап проекта завершен, и все запланированные цели достигнуты. Унифицирована нормативно-справочная информация, в восемь раз ускорился внутренний документооборот между предприятиями группы компаний, автоматизирован расчет себестоимости – в том числе и давальческая схема передачи полуфабрикатов между предприятиями. Система позволяет анализировать оперативную работу предприятий в режиме реального времени. Соответственно, уровень управления группой компаний заметно повысился».

«Начиная проект автоматизации на базе «1С:Управление производственным предприятием 8», мы не ожидали столь быстрого эффекта. Но реализованная система оперативной оценки пассажиропотоков уже сейчас позволяет оптимизировать загрузку на маршрутах, повышая их рентабельность, а соответственно, и рентабельность всего предприятия в целом».

«Специалисты «1С-Рарус» автоматизировали и производственное, и торговое направления компании, предоставив при этом возможность вести всю работу в единой базе. Завод, запущенный в работу уже на новой информационной системе, производит изделия в соответствии с заданными клиентами сроками и в требуемом количестве.
В процессе настройки системы нам удалось также достичь еще одной важной цели: вести учет в соответствии с актуальными требованиями российского законодательства и одновременно формировать необходимые отчеты по корпоративным стандартам, заданным головным офисом».