Объясню для начала структура предприятия.
Есть фирма состоящая из СТО, автомагазина и автомойки.
СТО помимо ремонта продает масла и смазочные материалы на разлив (т.е. есть свои складские запасы).
Клиент приезжает на сто, на него заводят заказ наряд, руководитель сто забивает свои товары (масла, которые списываются со склада СТО) и работы, магазин в свою очередь забивает свои товары (которые списываются со склада магазин)
Хотелось по концу дня/недели/месяца посмотреть отчет анализ продаж отдельно по магазину, отдельно по сто.
при фильтрации данных отчета по складу, данные некорректны, так как склад в заказ наряде проходит как основной цех.
Да и в этот отчет попадает свернутая позиция авторабота, которой в анализе продаж вообще не должно быть.
Есть фирма состоящая из СТО, автомагазина и автомойки.
СТО помимо ремонта продает масла и смазочные материалы на разлив (т.е. есть свои складские запасы).
Клиент приезжает на сто, на него заводят заказ наряд, руководитель сто забивает свои товары (масла, которые списываются со склада СТО) и работы, магазин в свою очередь забивает свои товары (которые списываются со склада магазин)
Хотелось по концу дня/недели/месяца посмотреть отчет анализ продаж отдельно по магазину, отдельно по сто.
при фильтрации данных отчета по складу, данные некорректны, так как склад в заказ наряде проходит как основной цех.
Да и в этот отчет попадает свернутая позиция авторабота, которой в анализе продаж вообще не должно быть.