Здравствуйте!
Хочу поинтересоваться опытом по работе с ЛКМ и расходными материалами.
На данный момент я придерживаюсь сл. схемы, на основании ЗН создается комплектация в производство, куда заносится список ЛКМ и расходных материалов для ЗН. В ЗН это все отображается одной позицией номенклатуры "ЛКМ", тем самым не нагружая печатные формы.
Данную схему стараюсь рекомендовать все своим клиентам, но не все с этим соглашаются, мотивируя тем что пользователи не смогут вносить точное количество материалов и это затруднит работу с программой, они хотят ЛКМ списывать скажем раз в месяц скопом но при этом видеть данные в отчетах по прибыли и т.д.
Собственно вопрос, кто как работает с учетом ЛКМ, может кто нибудь подскажет хорошую идею...
Спасибо.
Хочу поинтересоваться опытом по работе с ЛКМ и расходными материалами.
На данный момент я придерживаюсь сл. схемы, на основании ЗН создается комплектация в производство, куда заносится список ЛКМ и расходных материалов для ЗН. В ЗН это все отображается одной позицией номенклатуры "ЛКМ", тем самым не нагружая печатные формы.
Данную схему стараюсь рекомендовать все своим клиентам, но не все с этим соглашаются, мотивируя тем что пользователи не смогут вносить точное количество материалов и это затруднит работу с программой, они хотят ЛКМ списывать скажем раз в месяц скопом но при этом видеть данные в отчетах по прибыли и т.д.
Собственно вопрос, кто как работает с учетом ЛКМ, может кто нибудь подскажет хорошую идею...
Спасибо.