Юнител Инжиниринг, ООО
Отзыв
ООО «Юнител Инжиниринг» - российская инжиниринговая компания, разработчик и производитель высококачественного оборудования и системных решений с заданными показателями надёжности и безопасности, выполняет услуги по проектированию, поставке и техническому обслуживанию технологических систем для объектов топливно-энергетического комплекса и других отраслей промышленности.
________________________________________________________________________________________________________________________
Цель проекта:
Перевод бизнес-единиц предприятия в единое информационное пространство на базе «1С:Предприятие 8» для повышения эффективности управления производственными проектами.
Задачи проекта:
- Оперативное получение данных о производственной деятельности.
- Повышение точности и прозрачности данных финансового учета и сокращение сроков получения управленческой отчетности.
- Сокращение трудозатрат за счет отказа от ведения учета в разрозненных программах.
- Повышение контроля использования денежных средств за счет внедрения механизмов планирования расходов, бюджетирования.
Руководством компании инициирован запуск проекта по переводу предприятия на комплексную информационную систему на платформе «1С:Предприятие 8». Основой для построения системы выбран комплекс программных продуктов «1С:ERP Управление предприятием», «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП».
Исполнителем проекта приглашена компания «1С-Рарус», специалисты которой обладают значительным опытом автоматизации производственных предприятий.
Специалисты «1С-Рарус» разработали и настроили следующие подсистемы:
- Продажи. Реализованы механизмы учета заказов клиентов, выставления счетов и контроля оплаты и отгрузки в разрезе индивидуальных производственных проектов.
- Закупки. Настроено формирование заявок на закупку по индивидуальным производственным проектам, размещение заявки на оплату счета поставщику и контроль оплаты.
- Склад. Настроен механизм адресного хранения товаров, реализованы рабочие места для приемки и отгрузки товаров работниками склада. Разработан механизм регистрации состава комплектов для сборки.
- Производство. Реализован механизм учета производственного цикла в рамках индивидуальных проектов. Разработано АРМ «Управление проектами» для контроля исполнения производственных проектов.
- Логистика. Разработан механизм фиксации дополнительной информации при подготовке товаров к отгрузке. Реализована возможность оплаты доставки на основании заданий на перевозку.
- Казначейство. Реализованы механизмы: фиксации и контроля поступления наличных и безналичных денежных средств, уведомления инициаторов платежей об оплате заявок на расходование денежных средств; фиксации и контроля лимитов на оплату.
- Регламентированный учет. Реализован механизм формирования регламентированной
- Управленческий учет и бюджетирование. Реализован механизм планирования, актуализации, сбора и составления управленческих отчетов:
- отчет по выработке проектов с корпоративной маржинальной прибылью;
- отчет для анализа ликвидности;
- отчет для анализа внутренних групповых оборотов (ВГО);
- отчет по исполнению инвестиционной программы;
- контрактная база на текущую дату;
- расшифровка дебиторской задолженности;
- отчет по оперативному движению денежных средств;
- реализация;
- бюджет доходов и расходов (БДР) сводный;
- БДР сценарный анализ по проекту: план-факт;
- BAP сценарный анализ: план-факт;
- бюджет движения денежных средств (БДДС) по проекту сценарный анализ: план-факт;
- БДДС сценарный анализ: план-факт;
- ДДС сводный.
Настроена интеграция «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП», которая основана на типовой синхронизации систем. Настроен перенос документов из «1С:ЗУП» в «1С:ERP»: отражение заработной платы в бухгалтерском учете, резервы по оплате труда.
С помощью ДиректБанк обеспечено прямое взаимодействие с 10 клиент-банками. Для банков, у которых нет поддержки сервиса, настроен обмен через выгрузку/загрузку файлов.
Автоматизировано 150 рабочих мест. Система введена в эксплуатацию 28.02.2025
Использование ИТ системы позволяет автоматизировать деятельность
- Департаментов продаж;
- Департамента снабжения и логистики;
- Департаментов производства;
- Финансового департамента;
- Бухгалтерии.
Результаты проекта
- В единую систему ведения оперативного и регламентированного учета переведены 6 бизнес- подразделений «Юнител инжиниринг».
- Разработаны инструменты для выгрузки и консолидации нормативно-справочной информации из нескольких учетных систем для загрузки в «1С:ЕВР Управление предприятием». Выполнен перенос остатков, а также заказов клиентов и поставщикам за прошедший год.
- Спроектирована матрица на 75 ролей, на основании которой разграничены права доступа пользователей к объектам системы в разрезе организаций и складов.
- Автоматизированы рабочие места сотрудников, обеспечивающих контроль исполнения проектов.
- На 20% быстрее формируется управленческая отчетность благодаря спроектированной и реализованной системе сбора и составления отчетов.
- На 30% сокращены трудозатраты на сбор информации и составление отчетности по себестоимости продукции по индивидуальным проектам.
- На 50% ускорено получение данных о выполнении и статусе реализации производственных проектов.
Выражаем благодарность «1С-Рарус» за взаимовыгодное сотрудничество и квалифицированную помощь в решении задач. Приятно работать с опытными специалистами, умеющими оказать профессиональные услуги на высоком уровне.
Дата 05.05.2025
