Наверх
Проектное внедрение
Проектные риски
Корпоративные клиенты наиболее чувствительны к проектным рискам, так как цена ошибки очень высока. Поэтому своей основной задачей до начала проекта мы видим выработку совместной с нашими клиентами позиции в отношении управления проектом, утверждению методологии, направленной на снижение рисков проекта.
Мы выделяем следующие группы проектных рисков:
- организационные: связаны с административным ресурсом проектной команды. (Делегирование полномочий и ответственности за проект);
- технологические: связаны с изменениями в технологии работы Заказчика, по причине внедрения ИС;
- структурные: связаны с необходимыми структурными изменениями в Компании-заказчике;
- персональные: риски личных взаимодействий.
Технология
Мы применяем широко распространенную в мире методологию управления проектами, которая в общем случае состоит из следующих этапов:
- первоначальное обследование (AS IS);
- описание целевых бизнес-процессов (TO BE);
- моделирование процессов в системе;
- разработка интерфейсов со сторонними системами (интеграция с КИС);
- обучение конечных пользователей;
- поддержка промышленной эксплуатации;
- документирование и передача на поддержку.
Такой подход к управлению проектом позволяет контролировать все группы проектных рисков и с минимальными отклонениями выйти к цели и соответствует стандарту качества ISO 9001:2015.
