1c-crm-red
ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»

ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»

«ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» своевременно рассчитывает зарплату для 17 000 сотрудников с помощью системы «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП».

Цели проекта

Унифицировать методологию кадрового учета и расчета заработной платы, упростить сбор и консолидацию данных со всех филиалов и сократить время на формирование регламентированной отчетности.

Ситуация до внедрения

«ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» (входит в Госкорпорацию «Роскосмос») является разработчиком и серийным изготовителем РН «Протон», РБ «Бриз-М» и семейства РН «Ангара». Начиная с 1965 года, состоялось 412 пусков различных модификаций РН «Протон». В состав ГКНПЦ входит ряд ключевых производителей компонентов и комплектующих РН «Протон», расположенных в Москве и других городах Российской Федерации. Центр имени М.В. Хруничева является владельцем контрольного пакета акций компании International Launch Services — ILS (г. Рестон, США).

Заказчики предприятия — коммерческие и государственные компании, процесс сборки ракеты — это скрупулезный физический и колоссальный интеллектуальный труд сотен высококвалифицированных специалистов предприятия. Специфика работы в том, что «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» обязаны предоставлять заказчикам детальную отчетность о трудозатратах специалистов на выполнение каждого проекта. Ранее была установлена зарубежная система, которая не поддерживала требования российского законодательства, требовала больших расходов на техническую поддержку и вызывала много вопросов в процессе эксплуатации. Более того, она не отвечала потребностям — в ней не фиксировались трудозатраты специалистов, изготавливающих опытные образцы. Необходимые данные хранились в нескольких базах, функционирующих на разных платформах, что обусловливало сложную интеграционную схему с финансовой системой. Была большая проблема с распределением затрат и получением плановой себестоимости. При сдаче отчетности в контролирующие органы постоянно возникала путаница в цифрах, а на оформление кадровых документов и расчет зарплаты уходило много времени.

Уникальность проекта

Обеспечен сложный оперативный расчет зарплаты, отпусков и больничных для 17 000 сотрудников «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» с учетом 300 видов начислений, 26 видов удержаний и 20 типов отпусков, в том числе за работу во вредных условиях труда, на космодроме Байконур и др. Исключено дублирование ввода информации в систему.

Результаты проекта

В новой системе ведется детальный учет трудозатрат каждого сотрудника, выполняется распределение расходов по местам возникновения затрат и счетов-заказов по сложным алгоритмам, правила которых настраивают экономисты в зависимости от профиля структурных подразделений. Это позволяет руководству предприятия оценивать реальную картину загрузки персонала, оперативно анализировать перерасходы, корректировать работу подразделений и предоставлять заказчикам обоснованные и детальные отчеты о трудозатратах специалистов на выполнение проектов.

Обеспечен оперативный расчет зарплаты, отпусков и больничных для 17 000 сотрудников «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» с учетом 300 видов начислений, 26 видов удержаний и 20 типов отпусков, в том числе за работу во вредных условиях труда, на космодроме Байконур и др. Исключено дублирование ввода информации в систему.


«Сегодня система в автоматическом режиме готовит более 100 отчетов. Все процессы организованы централизованно: закрыли табели, рассчитали зарплату, оперативно произвели корректировки. Очень удобная навигация и понятный интерфейс», — отмечает

Татьяна Галеева,
начальник отдела по расчетам с персоналом «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева».

Характеристики проекта

Масштаб проекта

Масштаб проекта

Внедренные программные продукты

  • 1С:Зарплата и управление персоналом:
    • Управление персоналом и кадровый учет (HRM).
    • Анализ кадрового состава.
    • Кадровый учет.
    • Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий.
    • Применение различных мотивационных схем.
    • Расчет зарплаты.
    • Регламентированная отчетность.
    • Учет рабочего времени.
    • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей.
    • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность.
    • Расчет зарплаты и кадровый учет.

Архитектура решения и масштаб проекта

Количество автоматизированных рабочих мест: 500.

  • численность — более 17 000 человек;
  • 8 филиалов;
  • более 300 видов оплат;
  • до 8 автоматически рассчитываемых показателей в формуле одного вида расчета;
  • более 20 видов отпусков;
  • более 300 вариантов отчетов;
  • более 100 групп доступа;
  • более 10 интеграционных потоков.

Обеспечена начальная миграция данных и интеграция

Перенос данных

  • Данные перенесены из OEBS (Oracle Enterprise Business Solutions).
  • В процессе загрузки предоставленные данные проверялись на корректность и согласованность друг с другом.
  • Поиск, создание и запись объектов осуществлялось типовой подсистемой Обмен Данными (исполнитель декларативно описывал соответствие файлов объектам и колонок файла полям, используя доработанную конфигурацию Конвертация данных 3. За счет этого можно оперативно дорабатывать загрузку данных при появлении дополнительных данных у заказчика).
  • При переносе НСИ привязана к уникальным идентификаторам, использующимся в бухгалтерской базе данных, но не использовавшихся ранее в базе расчета зарплаты (для задач интеграции).

Выведены из эксплуатации использовавшиеся ранее программные средства, дублирующие функции, реализованные в ИСУП:

  • расчет ЗП по сдельщикам;
  • кадровый учет (ранее в блоке велось 50% сотрудников);
  • распределение затрат.

Интеграция

  • для различных интеграций и миграции данных применяем единый универсальный подход: используем и развиваем подсистему БСП «Обмен данными». В том числе на базе EnterpriseData, реализовали новый пакет для объектов 1С:ЗУП: HRMMigrationData, а также возможность формирования сообщений обмена в форматах csv, json, dbf дополнительно к xml.
  • доработана конфигурация «1С:Конвертация данных 3» для обеспечения автоматического формирования документации по обменам и миграции данных в удобном формате, учтены изменения пакета HRMMigrationData.

Обеспечена следующая интеграция:

  • С производственной системой (РКЗ), реализованной на mainframe (НСИ, кадровые данные, табельный учет, производственные наряды).
  • С производственной системой КБ «Арматура», реализованной на FoxPro (НСИ, кадровые данные, табельный учет, производственные наряды).
  • Загрузка данных из АРМ «Путевые листы».
  • С бухгалтерской системой на базе 1С:УПП. Обмен данными как с локальными базами структурных подразделений, так и с центральной базой для обмена НСИ. Передача аналитики, сформированных проводок, данных по удержаниям подотчетных сумм и депонентам.
  • Загрузка разовых начислений из текстового файла.
  • Выгрузка кадровых данных в ИС «Икарус».
  • Загрузка данных из программного обеспечения электронной проходной.
  • Обмен с банками.

Реализовано распределение затрат по оплате труда, страховым взносам и оценочным обязательствам, согласно учетной политике предприятия

Документы и настройки аналитики затрат на входе для распределения:

  • документ «Сдельный наряд»;
  • документ «Путевой лист»;
  • документ «Табель по счетам-заказам»;
  • документ «Премия с лимитом»;
  • документ «Распределение основного заработка»;
  • по сотруднику;
  • по виду начисления;
  • по подразделению;
  • по штатной позиции;
  • по территории выполнения работ;
  • соответствие для распределения зарплаты сотрудника по базе обслуживаемых им подразделений (заполняется, например, для контроллеров);
  • соответствие начислений и счетов статьям затрат;
  • соответствие статей затрат начислений страховым взносам;
  • соответствие счетов накладным расходам и др.

Данные на выходе в результате распределения:

  • Показатели:
    • сумма начислений;
    • нормо-часы;
    • явочные часы;
    • сумма страховых взносов;
    • сумма оценочных обязательств.
  • Аналитика для проводок:
    • счет дебета;
    • субконто дебета 1;
    • субконто дебета2;
    • субконто дебета 3;
    • счет кредита;
    • субконто кредита 1;
    • субконто кредита 2;
    • субконто кредита 3.
  • Аналитика для детального анализа, отчетов:
    • сотрудник;
    • вид начислений;
    • МВЗ;
    • счет-заказ;
    • статья затрат;
    • филиал;
    • штатное подразделение;
    • категория персонала.

Настройки прав доступа:

  • Путем развития типовых возможностей подсистемы прав доступа, обеспечено разграничение доступа по филиалам (обособленным подразделениям, подразделениям верхнего уровня), в том числе:
    • Обеспечено автоматическое назначение группы доступа при приеме/кадровом переводе.
    • Расширены типовые RLS для доступа к наборам документов доступных филиалов.
    • Расширены возможности отчетов для вывода данных доступных филиалов.
  • Разработаны инструменты администратора:
    • Для контроля корректности назначения групп доступа, избыточности/недостаточности.
    • Для оперативного массового назначения прав доступа к данным филиалов для групп пользователей.
  • Реализованы профили доступа, соответствующие функциональным обязанностям пользователей, в том числе:
    • 15 профилей доступа;
    • более 100 групп доступа.
  • Реализован особый профиль доступа «специалист БТЗ», в котором ограничен доступ к данным «своего» подразделения, в том числе:
    • в списке сотрудников;
    • в списках документов;
    • в списке подразделений;
    • в списке штатных позиций;
    • в отчетах.

Для учета зарплаты «закрытой» группы сотрудников выделен отдельный узел.

  • Суммарное кол-во АРМ, шт.: 500.
  • Кол-во внедренных решений «1С» (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта шт.: 1.
  • Кол-во внедренных подсистем отдельных решений «1С», шт.: 11.

Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения

Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения

  • Скорость автоматизации, АРМ/МЕС: 55.6.
  • Суммарное кол-во чел.–час. проектной команды: 18 000.
  • Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.–час.: 36.

Сроки и качество

Сроки и качество

  • Отклонение по срокам: 0%.
  • Отклонение по бюджету: 0%.
  • Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10‑балльной системе: 10.
  • Общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе: 10.

Экономический эффект от внедрения

Экономический эффект от внедрения

  • Сокращение трудозатрат в подразделениях: 10%.
  • Ускорение получения управленческой отчетности: 60%.
  • Ускорение получения регламентированной отчетности: 80%.
  • Сокращение операционных и административных расходов: 10%.

Заинтересованы в сотрудничестве?
Нужна консультация?
Свяжитесь с нами!
Заказать обратный звонок
1c@rarus.ru