Модернизация ERP-системы производителя спецодежды «ПрофСпецПоставка»
- Перевод с «1С:Управление производственным предприятием 8» на «1С:ERP».
- Снижение расходов на поддержание системы в актуальном состоянии, в соответствии с изменениями законодательства РФ.
О компании
ООО «ПрофСпецПоставка» производит износостойкую комфортную спецодежду, надежные средства индивидуальной защиты, долговечную обувь. Спецодежду компании используют предприятия нефтяной, химической, металлургической, строительной и других отраслей.
Миссия «ПрофСпецПоставка» заключается в повседневной защите жизни, здоровья работников предприятий от вредных производственных факторов.
Ситуация до внедрения
Ранее для автоматизации процессов регламентированного учета, закупок, продаж, складского учета и производства (по давальческой схеме) компания применяла программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8». Перевод на современное решение «1С:ERP Управление предприятием» помог выполнить казанский офис «1С‑Рарус».
Цели проекта
Перевести компанию с «1С:Управление производственным предприятием 8» на «1С:ERP» для снижения расходов на поддержание системы в актуальном состоянии, в соответствии с изменениями законодательства РФ.
Уникальность проекта
В ходе внедрения проведена ревизия складских запасов, пересмотрена система маркировки и исключено образование неликвидов.
Сложность реализации
Сложности связаны с особенностями переноса данных из прошлой системы «1С:Управление производственным предприятием 8»: программа содержала множество самописных доработок, которые не соответствовали современным требованиям.
Результаты
- Обновление прошлой системы после очередного релиза занимало 20 и более часов, сейчас процесс может быть реализован в 2 раза быстрее. Это значительно сократило трудозатраты сотрудников ИТ-отдела и упростило поддержку ERP-системы.
- В ходе перехода на современную конфигурацию «1С:ERP» выполнена миграция данных, в том числе справочника номенклатур. В новую систему перенесен расчет заработной платы и кадровый учет.
- Удалось упорядочить многие процессы на производстве. Унифицирована маркировка продукции. Нормирование сырья происходит с помощью справочника «Анализ заказов покупателей»: он позволяет рассчитать, какое количество сырья необходимо для производства продукции, и определить наличие материалов.
- Поручения на сборку товаров для складской службы оформляются на основе специального документа «Заявка на сбор груза». Упорядочен процесс оформления заказов, в связи с чем сократилось количество ручных операций. Разработаны отчеты и печатные формы, удовлетворяющие текущим потребностям бизнеса, в том числе отчеты для анализа оплаты и состояния заказов в разрезе контрагентов, договоров, заказов, даты отгрузки и номенклатуры.
«Непрерывность рабочего процесса имеет для нас большое значение. Меньше, чем за год, с соблюдением сроков сдачи отчетности, мы перевели учет на платформу „1С:ERP“, функционал которой решил задачи автоматизации нашего предприятия. Благодарим коллег из „1С‑Рарус“ за грамотный подход и выполнение работ в сжатые сроки».
Продукты и сервисы фирмы «1С», внедренные в ходе проекта:
«1С:ERP Управление предприятием»
