Нижегородец, ТП

Нижегородский филиал компании «1С-Рарус» завершил проект автоматизации крупнейшего автомобильного предприятия Нижнего Новгорода ТП «Нижегородец» на платформе «1С:Предприятие 8»

Цели проекта

Внедрить комплексную систему учета и управления на единой платформе, охватывающие все виды деятельности.
Снизить стоимость обслуживания информационной системы за счет отказа от других систем в пользу 1С.
Повысить эффективность управления за счет использования функционала решений «1С».
Снизить трудоемкость процессов учета.
Усилить контроль финансовых потоков.
Автоматизировать расчет заработной платы сотрудников по сложным схемам мотивации, повысить эффективность ведения кадровой политики.

Описание проекта

ООО ТП «Нижегородец» — крупнейшее на сегодняшний день автомобильное предприятие в Нижнем Новгороде. Деятельность представлена различными направлениями, в том числе автосалоном (продажа автомобилей Land Rover, Jaguar, Ford, Nissan, Hyundai, Chevrolet), станцией технического обслуживания, круглосуточной эвакуацией аварийного транспорта, центром мобильного тюнинга, автомойкой и др. В числе услуг, предлагаемых предприятием — система Trade-in, услуга собственной службы аварийных комиссаров «АвтоДруг», страхование, автокредитование, лизинг.

С развитием бизнеса ТП «Нижегородец» усложнилась система учета, а требования к информационной системе возросли. Стало необходимым централизованное получение аналитической информации о деятельности компании, что ранее было крайне затруднительным по причине использования разрозненных информационных баз.

из

Результаты проекта

Синхронизация и упорядочивание работы сотрудников бухгалтерии, службы по персоналу, сотрудников отдела труда и заработной платы и смежных подразделений.
Усовершенствование процессов бюджетного планирования, проведения многомерного анализа отклонений плановых и фактических данных, сокращение кассовых разрывов и повышение достоверности финансовых результатов.
Усиление контроля деятельности предприятия со стороны руководства.
Ускорен процесс расчета заработной платы сотрудников, в том числе по сложной схеме мотивации.
Внедрение единой методологии учета во всех брендах компании за счет единого использования систем на платформе «1С:Предприятие 8».
Снижение временных и трудозатрат на оформление документации оперативной деятельность, снижение времени ожидания клиента.
Создание единой базовой платформы, которая может настраиваться под растущие задачи бизнеса.

Внедренная система помогла организовать бизнес-процессы нашей компании на качественно новом уровне. В результате проекта сведено к минимуму влияние человеческого фактора, разработаны механизмы по оптимизации взаимодействия с клиентами. При рассмотрении важных задач идет непрерывный информационный обмен между сотрудниками различных подразделений, позволяющий найти оптимальный вариант, всесторонне взвесить сложившуюся ситуацию и принять верное решение.

Татьяна Евгеньевна Царькова,

ИТ-директор ООО ТП «Нижегородец».