ЗАО ПО «Одинцово»
|
Директору ВЦ «1С-Рарус» Казачкову Дмитрию Иосифовичу ЗАО ПО «Одинцово» Ф.И.О. Попова Л. Н. |
ОПИСАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ
в ЗАО ПО «Одинцово»
с помощью программного продукта
«1С: Управление производственным предприятием»
ЗАО «ПО Одинцово» – крупнейшее предприятие по выпуску межкомнатных дверей, лидер российского рынка.
Предприятие ведет свою историю с 1930-х г.г., в
С
- в
- в
На сегодняшний день ЗАО «ПО Одинцово»:
- одно из самых крупных производственных Предприятий Одинцовского района с территорией
- Предприятие с общей площадью производственных цехов более
- производственная мощность Предприятия – 150 000 дверей в месяц;
Высококачественные межкомнатные двери под торговыми марками «Verda» и «Casaporte» представлены во всех восьми федеральных округах РФ, это более чем в 60-ти городах, а также в большинстве государств бывшего СНГ, таких как Казахстан, Белоруссия, Украина, Армения и т. д.
Появление новых рынков сбыта наряду с ростом производственных мощностей компании вызвали необходимость в упорядочивании и консолидации учетных бизнес-процессов предприятия, оперативного получения информации по учетной деятельности компании.
Руководство компании приняло решение о внедрении современной корпоративной информационной системы для ведения учета на предприятии.
Требовалась система, позволяющая вести учет производства, запасов, закупок, продаж, складскую логистику, бухгалтерский и налоговый учет.
Руководство ЗАО «ПО Одинцово» отдало предпочтение программному продукту «1С:Управление производственным предприятием 8».
Партнером по автоматизации стала компания «1С-Рарус», имеющая большой опыт работы с крупными производственными предприятиями.
В ходе проекта специалистам «1С-Рарус» было необходимо решить следующие задачи:
- Консолидировать ведение учета Предприятия в едином информационном поле;
- Автоматизировать учет производства готовой продукции;
- Организовать оперативное получение данных (запасы, закупки, продажи) для принятия управленческих решений;
- Автоматизировать бухгалтерский и налоговый учет Предприятия
- Распределить зоны ответственности сотрудников и в соответствии с этим разграничить права доступа к информации.
В результате внедрения автоматизированы следующие контуры:
- Управление производством
- Управление запасами;
- Управление закупками;
- Управление продажами;
- Управление заказами;
- Управление денежными средствами;
- Управление взаиморасчетами с контрагентами;
- Ценообразование;
- Бухгалтерский учет;
- Налоговый учет
В рамках внедрения были проведены следующие работы:
- Реализован полный цикл учета производства готовой продукции;
- Автоматизировано формирование сбора затрат, фактической себестоимости продукции, сравнение плановых и фактических данных себестоимости;
- Осуществлено разграничение доступа пользователей к информации по ролям и интерфейсам;
- Выполнен перенос начальных остатков из предыдущей системы ведения учета;
- Проведено обучение пользователей работе с программой;
- Полностью автоматизированы оперативный, бухгалтерский, налоговый учет Предприятия.
Созданная информационная система позволила автоматизировать 50 рабочих мест и охватила все подразделения компании:
- Производственная служба;
- Коммерческий департамент;
- Отдел продаж;
- Бухгалтерия;
- Удаленные склады готовой продукции;
- Собственный розничный магазин;
В результате реализации проекта компания ЗАО «ПО Одинцово»:
- В 2 раза сократила срок выполнения заказов покупателей благодаря использованию механизма характеристик: в зависимости от используемого цвета облицовочного материала, ПВХ пленки, может достаточно сильно различаться себестоимость двери и цена реализации – штатный механизм характеристик позволил, не увеличивая объем номенклатуры готовой продукции, однозначно определять, какого цвета дверь произведена и реализована; и если раньше Отделу продаж приходилось вручную исправлять заказы и отгрузочные документы, теперь клиенты автоматически получают данную информацию из системы.
- Получила полноценный инструмент управления производственными затратами, сравнения плановых и фактических показателей себестоимости: расчет себестоимости производится для каждой выпущенной двери с учетом облицовочного материала, при этом время проведения расчета себестоимости за календарный месяц сократилось на 20%.
- В 1,5 раза увеличила скорость формирования всех регламентированных отчетов для подачи в контролирующие органы;
- При увеличении документооборота более чем в 2 раза не увеличивало штат обслуживающего персонала, т.к. время обработки документооборота уменьшилось на 20% по сравнению с аналогичными периодами прошлых лет
- За 9 месяцев 2011 года на 30% увеличила объем продаж по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что в 2 раза быстрее, чем прогнозировалось ранее
Регистрационный номер комплекта УПП: 9576617.
Руководство ЗАО «ПО Одинцово» выражает благодарность компании «1С-Рарус» за проведенную работу и выражает уверенность, что сотрудничество с компанией «1С-Рарус» будет успешно продолжено в рамках работ по сопровождению Комплексной Информационной Системы управления и учета на базе «1С: Управление производственным предприятием».
«02» декабря 2011 г.
Оценка Внедрения
в ЗАО ПО «Одинцово»
с помощью программного продукта
«1С: Управление производственным предприятием»
a. Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам по 5-балльной шкале:
– Соответствие потребностям организации 5
(где «5» – «в информационной системе реализованы все необходимые возможности»)
– Удобство работы с программой 5
(где «5» – «работать с программой легко и комфортно»)
– Оцените качество работы партнера «1С» 5
(где «5» – «работой партнера очень доволен»)
b. Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности (ответ из числа перечисленных ниже):
– Да
Директор по экономике и финансам Попова Л. Н.
«02» декабря 2011 г.
