<h3>Благодарственное письмо</h3>
<p><strong>ЗАО «Светлый»</strong> — организация занимающаяся добычей драгоценных металлов. Организация является дочерней организацией ОАО «Лензолото», и входит в группу компаний «Полюс Золото», являющееся ведущим производителем золота в России и входящим в число крупнейших золотодобывающих компаний мира по запасам минерально-сырьевой базы и объемам производства.
<br />
</p>
<p>Портфель активов ОАО «Полюс Золото» включает в себя рудные и россыпные месторождения золота в Красноярском крае, Иркутской, Магаданской и Амурской областях, Республике Саха (Якутия), на которых компания ведет разведку и добычу драгоценного металла.</p>
<p>Вся методология ведения бухгалтерского учета назначается управляющей компанией. Для налогового учета управляющая компания назначает общие правила учета затрат, методологию налогового учета каждая организация должна выработать самостоятельно.</p>
<p>Руководством было принято решение о переходе на <a href="/1c8/1c8-upp/" >«1С:Управление производственным предприятием 8»</a> с доработкой программного продукта с учетом своей специфики. По состоянию на начало 2011 года программный продукт частично был внедрен, но еще оставалось много вопросов по закрытию периодов, не был настроен налоговый учет.</p>
<p>Выполнение работ по устранению текущих замечаний, оптимизации бизнес – процессов расчета себестоимости, настройке налогового учета, разработке отчетности согласно требованиям управляющей компании ЗАО «Светлый» проводилось «1С-Рарус Новосибирск», выбранной клиентом как компания, имеющая репутацию надежного партнера «1С» и сертифицированная на соответствие ISO9001:2008.</p>
<p><strong>Выполнены следующие работы</strong>: </p>
<ul>
<li>Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации) </li>
<li>Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация) </li>
</ul>
<p>В процессе оптимизации и адаптации бизнес-процессов расчета себестоимости была скорректирована методология учета затрат, полностью пересмотрены бизнес – процессы по ежемесячному закрытию бухгалтерской отчетности, оптимизированы процедуры по подготовке предварительных данных по затратам.</p>
<p>В процессе настройки налогового учета были внесены корректировки в учетную политику в части классификации прямых и косвенных затрат, выработана методология по налоговому учету, скорректированы и адаптированы алгоритмы учета затрат и закрытия периода по налоговому учету, настроен учет по ПБУ 18/02.</p>
<p><strong>Автоматизированы следующие бизнес-процессы</strong>:</p>
<ul>
<li>Производственные операции </li>
<li>Завершение периода </li>
<li>Налоговый учет</li>
</ul>
<p>В результате проделанной партнером работы организация смогла сократить время, требующееся на закрытие месяца, с 20 до 2 дней, поставлен налоговый учет и применение ПБУ 18/02, разработаны механизмы по предоставлению отчетности управляющей компании.</p>
<p>Модернизированная информационная система находится в промышленной эксплуатации с 1 августа 2011 года.</p>
<p> Автоматизировано 32 рабочих мест, среднее количество одновременно работающих пользователей – 10.</p>
<p> <strong>Клиент оценил работу партнеров по пятибалльной шкале</strong>:</p>
<ul>
<li>Соответствие потребностям организации: 5</li>
<li>Удобство работы с программой: 4</li>
<li>Качество работы партнеров: 5</li>
<li>Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да</li>
</ul>
<p>Результатом проекта мы удовлетворены и планируем продолжать сотрудничество с компанией «1С-Рарус Новосибирск» в части сопровождения внедренного решения и его возможного развития.</p>
<p>Также рекомендуем другим компаниям с аналогичными задачами обращаться к услугам этого партнера фирмы «1С».</p>
из
