Отзыв о внедрении «1С:ERP Управление строительной организацией 2» в Компании «Трансинжстрой»

Трансинжстрой, АО

Акционерное общество «Трансинжстрой» (АО «Трансинжстрой») — многопрофильная организация. В ее составе — 10 филиалов, в том числе проектное бюро, а также обособленные подразделения механизации, автотранспорта, строительно-эксплуатационное управление и промбаза, которая включает в себя заводские цеха по выпуску металлоконструкций, ремонту строительных механизмов и оборудования, завод товарного бетона и железобетонных блоков обделки. Такие ресурсы позволяют качественно и по срокам справляться с дорожным (мосты и тоннели), гражданским (здания и сооружения) и сложным инженерным строительством, предоставлять услуги по производству металло-, железобетонных конструкций, бетонных растворов, также предоставлять услуги спецтехники и аренде недвижимости.

• метростроение;
• гражданское строительство;
• дорожное строительство;
• проектирование;
• производство железобетонных изделий;
• производство армокаркасов и металлоконструкций;
• метрологическое обеспечение производства и испытание строительных материалов;
• аренда спецтехники и автотранспорта;
• аренда недвижимости;
• продажа товарно-материальных ценностей.

В 2022 году на предприятии планировалась поэтапная автоматизация с использованием современных программных продуктов. В планах автоматизации было большое количество функций организации, в т.ч. календарное планирование, учет и контроль выполнения работ.

• Построение информационной системы предприятия, как комплекса программных продуктов 1С, базирующихся на конфигурации «1С:ERP Управление строительной организацией 2» и поддерживающих потребности подразделений предприятия в области учета и планирования.
• Закрепление ответственности подразделений за внесение информации (документов) в информационную систему предприятия.
• Повышение точности, непротиворечивости и актуальности отчетов, необходимых для принятия управленческих решений.
• Распределение ответственности за структурными подразделениями предприятия по вводу учетных данных хозяйственных операций.
• Систематизация документооборота предприятия.
• Возможность управления информацией, изменениями и доступом к информации.
• Повышение эффективности работы основных служб предприятия за счет устранения дублирования ввода данных, применения типовых алгоритмов обработки данных, снижения количества ошибок, устранения потерь данных.

Для достижения наших целей подходит программа «1С:ERP Управление строительной организацией 2».

Разработчиком «1С:ERP Управление строительной организацией 2» является компания «1С-Рарус», и мы выбрали «1С-Рарус» в качестве партнера по адаптации программы на нашем предприятии.

• Демонстрация возможностей программного продукта;
• Поставка и установка программного продукта, в том числе настройка доступа к рабочей базе на автоматизированных рабочих местах пользователей;
• Начальное обучение и поддержка пользователей при начале работы с программой;
• Внедрение на предприятии нескольких блоков комплексной автоматизированной системы;
• Ознакомление с вариантами сопровождения программного продукта.
• Сопровождение программного продукта.

• автоматическое создание операций между филиалами на принимающей стороне, которые не требуют единого закрытия месяца по всем филиалам;
• ведение партионного учета в одном филиале, при общем методе оценки стоимости товаров «Средняя за месяц»;
• определение стоимости материалов при передаче между филиалами;
• закрытие периодов по регламентированному учету в срок;
• автоматизация управления продажами:
• продажа товаров, услуг и работ, в том числе строительных;
• сверка расчетов с покупателями;
• автоматизация казначейства:
• интеграция с корпоративной системой учета заявок на оплату;
• учет операций по банку и кассе;
• учет операций с подотчетными лицами;
• учет операций по займам, аренде;
• автоматизация управления закупками:
• загрузка из УТ-11 поступлений по складским ордерам; 
• сверка расчетов с поставщиками;
• автоматизация управления запасами:
• учет ТМЦ на складе и в эксплуатации;
• инвентаризация, списание, оприходование материалов;
• автоматизация управления производством:
• производство по заказами и без заказов;
• производство продукции из давальческих материалов;
• переработка материалов на стороне;
• автоматизация бухгалтерского учета:
• учет выполнения строительно монтажных работ по ПБУ 2/200;
• учет основных средств и НМА;
• учет себестоимости работ по выручке по конкретному объекту строительства; о передача финансового результата из филиала в голову (90-е счета); о учет резервов по выполненным работам;
• учет гарантийных удержаний по строительным договорам;
• учет налогов;
• автоматизация расчета финансового результата, контроллинга:
• операции внутри компаний группы, контроль корректности внутригрупповых операций (АВИЗО);
• настройка автоматического распределения 25 счета по правилам каждого филиала;
• учет затрат и расчет себестоимости по филиалам (независимое закрытие в филиале);
• распределение затрат по настроенной базе и последующей автоматической передаче в филиалы;
• автоматическое закрытие доходов и расходов по направлениям деятельности при внутригрупповых операциях;
• учет прочих расходов и доходов;
• автоматизация отчетности:
• формирование регламентированной отчетности; 
• формирование складской отчетности; 
• формирование отчетности по производству;
• формирование финансовой отчетности;
• автоматизация интеграции:
• интеграция с корпоративной системой учета договоров (Контрагенты, Договоры с контрагентами, Объекты строительства);
• интеграция с корпоративной системой учета заявок (Статьи ДДС, Заявки на расходование ДС);
• интеграция с 1С:Управление торговлей (Складские ордера);
• интеграция 1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП (Внутреннее потребление, Реализация товаров и услуг, Расходы по амортизации, накладным расходам, транспортному налогу); 
• интеграция с 1С:ЗУП (Отражение зарплаты в финансовом учете).

Выражаем благодарность сотрудникам «1С-Рарус» за качественно выполненную работу.