«1С-Рарус» выполнил внедрение «1C:ERP Управление строительной организацией 2» в АО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА № 30»

УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА № 30, АО

Отзыв о внедрении «1C:ERP Управление строительной организацией 2» в Акционерное общество «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА № 30» с помощью компании «1С-Рарус»

Акционерное общество «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА № 30» (далее АО «УС-30») — это универсальная многопрофильная строительная организация, по праву занимающая одно из ведущих мест в числе лучших предприятий строительного комплекса России. АО «УС-30» успешно занимается проектированием и строительством объектов промышленного, гражданского и социального назначения, специальных подземных сооружений камерного типа, тоннелей, метрополитенов, вертикальных и наклонных шахтных стволов, горно-капитальных выработок для добывающих предприятий, гидротехнических узлов, карьеров, мостов, автомобильных и магистральных дорог.

В планах АО «УС-30» на 2024 год — осуществление поэ тапной автоматизации с использованием современных программных продуктов. Руководство АО «УС-30» планировало автоматизировать большое количество бизнес-процессов предприятия, в т.ч. планирование, учет и контроль выполнения работ. Для реализации поставленных задач было выбрано решение «1C:ERP Управление строительной организацией 2».

Разработчиком «1C:ERP Управление строительной организацией 2» является компания «1С-Рарус» и компания АО «УС-30» выбрала «1С-Рарус» в качестве партнера но адаптации программы на предприятии.

• Демонстрация возможностей программного продукта;
• Поставка и установка программного продукта, в том числе настройка доступа к рабочей базе на автоматизированных рабочих местах пользователей;
• Начальное обучение и поддержка пользователей при начале работы с программой;
• Внедрение нескольких блоков комплексной автоматизированной системы;
• Ознакомление с вариантами сопровождения программного продукта.
• Сопровождение программного продукта.

• Построение информационной системы предприятия, базирующихся на конфигурации «1C:ERP Управление строительной организацией 2» и поддерживающих потребности подразделений предприятия в области учета и планирования;
• Закрепление ответственности подразделений за внесение информации (документов) в информационную систему;
• Повышение точности, непротиворечивости и актуальности отчетов, необходимых для принятия управленческих решений;
• Распределение ответственности за структурными подразделениями предприятия по вводу учетных данных хозяйственных операций;
• Систематизация документооборота предприятия;
• Консолидация актуальной информации в единой базе данных;
• Возможность управления информацией, изменениями и доступом к информации;
• Повышение эффективности работы основных служб предприятия за счет устранения дублирования ввода данных, применения типовых алгоритмов обработки данных, снижения количества ошибок, устранения потерь данных.

• Осуществлен перенос данных из четырех баз «Бухгалтерия предприятия» в единую базу «1C:ERP Управление строительной организацией 2»;
• Реализовано автоматическое создание операций между филиалами на принимающей стороне, которые не трсоуют единого закрытия месяца по всем филиалам;
• Определяется стоимость материалов при передаче между филиалами;
• Выполняется закрытие периодов по регламентированному учету в отведенный для этого срок;
• Автоматизирован процесс управления продажами:
• продажа товаров, услуг и работ, в том числе строительных;
• сверка расчетов с покупателями;
• Автоматизация казначейства:
• учет операций по банку;
• учет операций с подотчетными лицами;
• учет операций по депозитам, аренде;
• Автоматизация управления закупками:
• сверка расчетов с поставщиками;
• Автоматизация управления запасами:
• учет ТМЦ на складе и в эксплуатации;
• инвентаризация, списание, оприходование материалов;
• Автоматизация управления производством:
• производство без заказов;
• производство продукции из давальческих материалов;
• переработка материалов на стороне;
• Автоматизация бухгалтерского учета:
• учет основных средств и ПМА;
• передача финансового результата из филиала в голову (90-е счета); 
• учет налогов;
• Автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы;
• Автоматизация расчета финансового результата, контроллинга:
• операции внутри компаний группы, контроль корректности внутригрупповых операций (АВИЗО); о настройка автоматического распределения 25 счета по правилам каждого филиала;
• учет затрат и расчет себестоимости но филиалам (независимое закрытие в филиале); о распределение затрат по настроенной базе и последующей автоматической передаче в филиалы; о автоматическое закрытие доходов и расходов по направлениям деятельности при внутригрупповых операциях;
• учет прочих расходов и доходов;
• Автоматизация получения отчетов:
• формирование регламентированной отчетности;
• формирование складской отчетности;
• формирование отчетности по производству;
• формирование финансовой отчетности;
• Осуществляются интеграции:
• интеграция с корпоративной системой учета договоров (Контрагенты, Договоры с контрагентами, Объекты строительства);
• интеграция с корпоративной системой учета заявок (Статьи ДДС, Заявки на расходование ДС).