Ферронордик Машины, ООО

Ферронордик Машины, ООО

ОТЗЫВ 

ООО «Ферронордик Машины» – одна из ведущих сервисно-торговых компаний,
официальный дилер Volvo Construction Equipment, Тегех Trucks, Dressta, Месаlас и
Pottne в России. Компания работает на рынке с 2010 года. Региональная сеть
компании к 2017 году составляла свыше 74 локаций.

Основные цели бизнеса «Ферронордик Машины»: увеличение доли рынка и упрочение
своих позиций в СНГ на территории России, расширение регионов присутствия,
развитие новых направлений бизнеса, стабильный экономический рост. Для успешной
реализации этих целей руководство должно получать актуальные данные о
финансовом состоянии бизнеса, эффективно управлять распределением бюджетов,
контролировать расходование денежных средств.

Для повышения скорости принятия управленческих решений на основании оперативно
полученной информации о финансовом состоянии бизнеса руководство Компании ООО
«Ферронордик Машины» приняло решение о внедрении новой системы учета на базе
программы «1С:Консолидация 8 ПРОФ».

Консультантом по проекту была выбрана компания «1С-Рарус», как
высокопрофессиональный и надежный партнер, обладающий большим опытом
автоматизации учетных систем, имеющий сертификат по системе менеджмента качества ISO 9001:2015.

В ходе проекта специалистами заказчика и компании «1С-Рарус» был выполнены
следующие работы:

• Произведена установка программного обеспечения на компьютеры заказчика;
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ;
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и
• управления в системе автоматизации;
• Созданы интерфейсы и наборы прав пользователей;
• Произведена интеграция с другими системами на базе «1С:Предприятия»;
• Проведено обучение персонала;
• Разработаны инструкции по работе с системой;
• Оказывается консультационное сопровождение пользователей.

Внедрение системы учета позволило автоматизировать такие задачи, как:

• Бюджетирование, финансовое планирование;
• Управленческий учет;
• Учет по МСФО.

В результате внедрения учетной системы на базе «1С:Консолидация 8 ПРОФ»:

• Сформулирована методология формирования отчетности и сбора данных, унификация финансово-учетных процессов и реинжиниринг процессов бюджетирования.
• Автоматизация функции подготовки и обработки данных полностью решила проблему несоответствия данных менеджмента и финансовой службы.
• Автоматизация процесса бюджетирования в 6 раз сократила время на формирование отчетности.
• Создана единая платформа, объединяющая всю информацию по компании.
• Упорядочены и доработаны бизнес-процессы, связанные с бюджетированием и МСФО, а также с контролем движения денежных средств.
• Промежуточные пересылки информации, дублирование информации и дополнительные манипуляции полностью исключены.
• Пересмотр и актуализация бюджетов, стали не только возможны в любой момент времени, но и удобны.
• Реализованы планирование в иностранной валюте и возможность построения 3-х летнего или долгосрочного бюджета на основе допущений.
• Реализована работа с индексным планированием и возможность изменения как данных в сценарном планировании, так и индексации в сценарном планировании.
• Управленческий учет стал самостоятельным процессом, коррелирующим с требованиями МСФО и включающим длинные проводки. Теперь управленческая отчетность отражает реальную картину на предприятии.
• Ручные операции при вводе данных и подготовке отчетности были минимизированы. Это сократило время на закрытие периода в 3 раза: до 3 дней.
• Автоматизированы транзакции, отсутствующие в РСБУ.
• Существующие в системе справочники актуализированы, дубли и служебные записи ликвидированы. Точность информации в системе доведена до 100%.
• Организована корректная работа с НСИ с созданием и централизацией группы НСИ.
• Введенные бюджеты автоматически уходят на контроль для сопоставления факта с планом.
• Настроены удобные формы отчетов, понятные топ-менеджменту и наглядно представляющие информацию благодаря возможностям визуализации.
• Разработаны формы, объединяющие данные для региональных представительств.
• Показатели для начисления бонусов для представительств и конкретных сотрудников стали унифицированными и связанными с едиными финансовыми показателями. Менеджмент получил инструмент для оценки реальной загрузки людей, занятых в финансово-учетных процессах.
• Полностью реализовано требование бизнеса получить простую в использовании единую систему, работающую быстро и без сбоев, с легкой технической поддержкой. Понятная логика работы в системе с простым интерфейсом и возможностью индивидуальных пользовательских настроек.
• Обеспечена высокая производительность системы с многопользовательским режимом.

3а счет унификации оперативного обмена данными, аналитики на базе единой НСИ,
полноты и достоверности информации решение «1С: Консолидация 8 ПРОФ» помогло
оптимизировать процесс, напрямую влияющий на качество принятия как внутренних
управленческих решений, так и решений внешних финансовых задач.

Система передана в промышленную эксплуатацию 23.10.2017.
Автоматизировано 568 рабочих мест.

Выражаем благодарность ВЦ «1С-Рарус» за взаимовыгодное сотрудничество и
квалифицированную помощь в решении задач. Надеемся на дальнейшее плодотворное
сотрудничество.

Гасанов Т.А., Директор по информационным технологиям
Дата 22.03.2018