Казанский вертолетный завод, ПАО
Отзыв о доработке системы «1С:Управление производственным предприятием 8» в части процессов расчета дефицита и планирования обеспечения производства покупными комплектующими
ПАО «Казанский вертолетный завод» — всемирно известный производитель вертолетов Ми-8/Ми-17, экспортируемых в 90 стран мира. На предприятии трудится около 7 000 сотрудников.
Наше предприятие с 2011 года эксплуатирует информационную систему на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8». В системе одновременно работает до 650 пользователей.
До начала проекта сотрудники планово-диспетчерского бюро отдела комплектации вручную формировали обеспеченность производства покупными изделиями в специальном Ехсе1-файле.
В 2015 году с целью повышения точности, достоверности и скорости расчета дефицита и планирования обеспечения производства покупными комплектующими было принято решение о разработке отчетной формы автоматизированного расчета дефицита. А также доработке модуля «Закупки» в системе «1С:Управление производственным предприятием 8» в части планирования обеспеченности основного производства покупными комплектующими изделиями (ПКИ).
В качестве поставщика услуг по внедрению была определена компания «1С‑Рарус Казань», обладающая всеми необходимыми статусами и компетенциями для реализации этого проекта.
В начале 2016 года компания «1С‑Рарус Казань» успешно решила все поставленные перед ней задачи в этом проекте и завершила его. По ходу проекта нами была оказана всесторонняя административная поддержка, важную роль в этом сыграло управление ИТ.
В рамках проекта в системе «1С:Управление производственным предприятием» разработаны две отчетные формы: «Расчет дефицита» и «Расчет обеспеченности», что позволило значительно сократить трудозатраты при формирование отчетности по обеспеченности и дефициту ПКИ.
Созданы предпосылки для оптимизации затрат предприятия за счет точности планирования закупок покупных изделий и уменьшения времени их «пролеживания» на складе.
Подтверждаем высокий уровень опыта и знаний специалистов «1С‑Рарус Казань», их комплексный подход к решению задач проекта. Все это позволило успешно решить важную учетную задачу и выполнить проект в установленные сроки.
Шуркин Д. С., заместитель генерального директора
по финансово-материальным вопросам
3.09.2016 г.
