Сибирская Сервисная компания, АО
Рекомендательное письмо.
Сибирская Сервисная Компания (ССК) – негосударственная независимая российская компания, предоставляющая широкий спектр услуг предприятиям нефтегазодобывающего комплекса. Основные виды деятельности: поисково-разведочное и эксплуатационное бурение нефтяных и газовых скважин, в т.ч. горизонтальное, текущий и капитальный ремонт скважин, подбор рецептур, разработка и сопровождение буровых растворов, цементирование скважин, услуги по технологическому сопровождению наклонно-направленного бурения. ССК входит «РБК 500: Рейтинг российского бизнеса».
На сегодняшний день в компании семь подразделений в регионах Российской Федерации, порядка 5 тысяч сотрудников, годовой объем поисково-разведочного и эксплуатационного бурения достигает полутора миллионов метров , 3100 выполняемых текущих и капитальных ремонтов скважин в год.
Ключевыми партнерами Сибирской Сервисной Компании являются: ОАО Нефтяная компания «Роснефть» , ОАО «Газпром», ОАО «Газпромнефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НОВАТЭК », МГК «ИТЕРА», ОАО Нефтегазовая компания «Русснефть », ОАО АНК «Башнефть», Компания «Салым Петролеум Девелопмент Н. В.», Иркутская Нефтяная Компания , ОАО «Новосибирскнефтегаз».
«1С-Рарус» с 2008 года является ключевым партнером Сибирской Сервисной Компании по внедрению и сопровождению информационных систем на платформе «1С:Предприятие».
С помощью «1С-Рарус» были спроектированы, введены в эксплуатацию и сопровождаются цифровые системы на платформе «1С:Предприятие 8 КОРП» для 1ООО пользователей ССК:
Приложение №1 к Рекомендательному письму.
Цели проектов, реализованных «1С-Рарус», для бизнеса АО «ССК»:
АО «Сибирская Сервисная Компания» – негосударственная независимая российская компания, предоставляющая широкий спектр услуг предприятиям нефтегазодобывающего комплекса. В штате компании работают более 4000 сотрудников. Основными видами деятельности являются: поисково-разведочное эксплуатационное бурение нефтяных газовых скважин, том числе горизонтальное, текущий капитальный ремонт скважин, подбор рецептур, разработка сопровождение буровых растворов, цементирование скважин, услуги по технологическому сопровождению наклонно-направленного бурения.
В состав АО «Сибирская Сервисная Компания» входят следующие филиалы:
Требовалась гибкая система, которая была бы производительной и отказоустойчивой, построенная на единой технологической платформе с возможностью дальнейшего развития.
Особенности и уникальность проектов:
В результате системного подхода к управлению ресурсами предприятия, планированию, бюджетированию, подготовке, консолидированной управленческой и регламентированной отчетности создана уникальная корпоративная информационная система (КИС) для нефтесервисной компании.
В рамках проекта были разработаны новые механизмы:
Планирование
Обеспечен своевременный и качественный расчет плановых показателей.
Автоматически рассчитывается длительность безметражных и метражных работ с точностью до минуты и до метра, потребность в материалах, оборудовании и человеческих ресурсах и конечная сумма затрат. Параллельно рассчитывается десяток моделей планирования с тысячами показателей. В результате снизились сроки расчета и трудоемкость процесса.
Система наделена возможностью менять модели планирования силами ключевых пользователей, не прибегая к помощи разработчиков.
Материально-техническое обеспечение
Разработаны функциональные блоки по управлению заявками на обеспечение и управлению услугами транспорта внешних поставщиков.
Механизмы учета основных средств и материально-технических ресурсов адаптированы под требования бизнеса. Разработан механизм учета средств индивидуальной защиты. Разработаны механизмы интеграции с бухгалтерской системой, системой бюджетирования, системой централизованного ведения справочной информации ЕИС, производственным блоком и системой нормативного планирования.
Появилась возможность получать лимиты на закупку напрямую из системы нормативного планирования.
Управление финансами, бухгалтерский и налоговый учет
Разработан блок бюджетирования по каждому филиалу в разрезе сервисов и организаций. Планирование бюджетов осуществляется на месяц, полгода и год.
Реализовано согласование заявок на оплату и автоматическое формирование платежей.
Далее также автоматически формируется реестр, который проходит дополнительное согласование, и на его основе создается банковская выписка. На каждом этапе согласования сравниваются план-факт и данные БДДС и бухгалтерии.
Обеспечен контроль объема дебиторской и кредиторской задолженности.
Реализовано закрытие месяца по потокам, что позволило оптимизировать производительность и сократить трудозатраты в 3 раза.
Внедрен блок SRМ: управление закупками, формирование и согласование заявок, их отправка на тендерные площадки, расширенный контроль остатков для МТО.
Учтены особенности налогового учета, применяемого в АО «ССК». Специально для этого доработан механизм сбора данных со всей ГК для налоговой декларации. Разработаны специализированные отчеты для прогнозирования налоговых отчислений.
Реализована система управление договорами. Добавлена очередь проведения первичных документов и раздельное по регионам постатейное заполнение принятия к учету документов.
Консолидированная отчетность
Реализована отчетность по стандартам МСФО. Разработаны 70 отчетов для групп каждого этапа планирования бюджета:
Выражаем благодарность сотрудникам «1C-Papyc» за качественно выполненную работу и рассчитываем на дальнейшее сотрудничество.
На сегодняшний день в компании семь подразделений в регионах Российской Федерации, порядка 5 тысяч сотрудников, годовой объем поисково-разведочного и эксплуатационного бурения достигает полутора миллионов метров , 3100 выполняемых текущих и капитальных ремонтов скважин в год.
Ключевыми партнерами Сибирской Сервисной Компании являются: ОАО Нефтяная компания «Роснефть» , ОАО «Газпром», ОАО «Газпромнефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НОВАТЭК », МГК «ИТЕРА», ОАО Нефтегазовая компания «Русснефть », ОАО АНК «Башнефть», Компания «Салым Петролеум Девелопмент Н. В.», Иркутская Нефтяная Компания , ОАО «Новосибирскнефтегаз».
«1С-Рарус» с 2008 года является ключевым партнером Сибирской Сервисной Компании по внедрению и сопровождению информационных систем на платформе «1С:Предприятие».
С помощью «1С-Рарус» были спроектированы, введены в эксплуатацию и сопровождаются цифровые системы на платформе «1С:Предприятие 8 КОРП» для 1ООО пользователей ССК:
- Система управления финансами и бюджетирования , корпоративные закупки , управленческий , бухгалтерский и налоговый учет, консолидированная отчетность на базе «1С:Бухгалтерия 8 КОРП»;
- Система нормативного планирования для расчета плановой себестоимости работ бурения, цементирования, эксплуатации скважин и услуг по технологическому сопровождению на базе «1C:ERP Управление предприятием»;
- Система управления материально-техническим обеспечением и ресурсами, управления имуществом , транспортными услугами , производством работ на базе «1C:ERP Управление предприятием».
Приложение №1 к Рекомендательному письму.
Цели проектов, реализованных «1С-Рарус», для бизнеса АО «ССК»:
- Повышение эффективности процессов планирования и учета нефтесервисной компании.
- Повышение качества контроля и управления нефтегазовыми проектами.
- Снижение затрат на владение информационными системами.
- Соответствие ИТ-системы требованиям законодательства РФ.
- Устранение рисков, связанных с технологическим устареванием существующих ИС АО «ССК».
- Устранение рисков, связанных со сложностью сопровождения существующих ИС и отдельных средств автоматизации АО «ССК».
- Устранение рисков, связанных с разрозненностью и разноплатформенностью существующих ИС АО «ССК».
- Приведение средств автоматизации в соответствие с текущем состоянием бизнес процессов и актуальным требованиям бизнеса АО «ССК».
- Устранение рисков, связанных с низким качеством учета на местах. Обеспечение получения оперативной и достоверной информации для принятия управленческих решений.
- Упрощение процессов работы пользователей с ИС АО «ССК» (доступность, эргономичность, быстродействие).
АО «Сибирская Сервисная Компания» – негосударственная независимая российская компания, предоставляющая широкий спектр услуг предприятиям нефтегазодобывающего комплекса. В штате компании работают более 4000 сотрудников. Основными видами деятельности являются: поисково-разведочное эксплуатационное бурение нефтяных газовых скважин, том числе горизонтальное, текущий капитальный ремонт скважин, подбор рецептур, разработка сопровождение буровых растворов, цементирование скважин, услуги по технологическому сопровождению наклонно-направленного бурения.
В состав АО «Сибирская Сервисная Компания» входят следующие филиалы:
- Исполнительный аппарат АО «ССК»
- Красноярский филиал АО «ССК»
- Нефтеюганский филиал АО «ССК»
- Томский филиал АО «ССК»
- Филиал «ССК-Технологии»
- Филиал УЦС АО «ССК»
- Ямальский филиал
- Филиал Ремонт скважин
- Услуги по технологическому сопровождению наклонно-направленного бурения
- Текущий и капитальный ремонт скважин
- Подбор рецептур, разработка и сопровождение буровых растворов
- Цементирование скважин
Требовалась гибкая система, которая была бы производительной и отказоустойчивой, построенная на единой технологической платформе с возможностью дальнейшего развития.
Особенности и уникальность проектов:
В результате системного подхода к управлению ресурсами предприятия, планированию, бюджетированию, подготовке, консолидированной управленческой и регламентированной отчетности создана уникальная корпоративная информационная система (КИС) для нефтесервисной компании.
В рамках проекта были разработаны новые механизмы:
- Параллельный расчет десятка производственных проектов с сотнями показателей.
- Настройка формул расчета длительности и стоимости проекта с возможностью указать взаимосвязанные показатели в пользовательском режиме.
- Формирование заявок на обеспечение с построчным согласованием потребностей.
- Расчет амортизации в суточной детализации с оптимизированным алгоритмом расчета, сократившим время расчета с нескольких часов до нескольких минут.
- Массовая генерация карточек ОС
- Процесс заявления потребности, обработки, заказа и учета транспортных услуг.
Планирование
Обеспечен своевременный и качественный расчет плановых показателей.
Автоматически рассчитывается длительность безметражных и метражных работ с точностью до минуты и до метра, потребность в материалах, оборудовании и человеческих ресурсах и конечная сумма затрат. Параллельно рассчитывается десяток моделей планирования с тысячами показателей. В результате снизились сроки расчета и трудоемкость процесса.
Система наделена возможностью менять модели планирования силами ключевых пользователей, не прибегая к помощи разработчиков.
Материально-техническое обеспечение
Разработаны функциональные блоки по управлению заявками на обеспечение и управлению услугами транспорта внешних поставщиков.
Механизмы учета основных средств и материально-технических ресурсов адаптированы под требования бизнеса. Разработан механизм учета средств индивидуальной защиты. Разработаны механизмы интеграции с бухгалтерской системой, системой бюджетирования, системой централизованного ведения справочной информации ЕИС, производственным блоком и системой нормативного планирования.
Появилась возможность получать лимиты на закупку напрямую из системы нормативного планирования.
Управление финансами, бухгалтерский и налоговый учет
Разработан блок бюджетирования по каждому филиалу в разрезе сервисов и организаций. Планирование бюджетов осуществляется на месяц, полгода и год.
Реализовано согласование заявок на оплату и автоматическое формирование платежей.
Далее также автоматически формируется реестр, который проходит дополнительное согласование, и на его основе создается банковская выписка. На каждом этапе согласования сравниваются план-факт и данные БДДС и бухгалтерии.
Обеспечен контроль объема дебиторской и кредиторской задолженности.
Реализовано закрытие месяца по потокам, что позволило оптимизировать производительность и сократить трудозатраты в 3 раза.
Внедрен блок SRМ: управление закупками, формирование и согласование заявок, их отправка на тендерные площадки, расширенный контроль остатков для МТО.
Учтены особенности налогового учета, применяемого в АО «ССК». Специально для этого доработан механизм сбора данных со всей ГК для налоговой декларации. Разработаны специализированные отчеты для прогнозирования налоговых отчислений.
Реализована система управление договорами. Добавлена очередь проведения первичных документов и раздельное по регионам постатейное заполнение принятия к учету документов.
Консолидированная отчетность
Реализована отчетность по стандартам МСФО. Разработаны 70 отчетов для групп каждого этапа планирования бюджета:
- Загрузка данных из системы бюджетирования, формирование плана поставок, расчет коэффициента НДС
- Перевод расчетных данных в статьи БДДС и его планирование на год
- Добавление в расчет незавершенного производства
- Корректировка данных
- Формирование итогового БДДС
- Расчет финансовых вложений, материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, формирование управленческого баланса с оборотами
- Формирование отчета о прибьmи и убытках
- Сверка и расчет оборотов рабочего капитала
- 1C:ERP Управление предприятием 2
- 1С:Консолидация 8
- 1С:Бухгалтерия 8 ред. 3
- 1С:Зарплата и управление персоналом 8 ред. 2.5
- lC:MDM
- ЕНСИ
- Система бухгалтерского и налогового учета на базе «1С:Бухгалтерия 8»
- Система нормативного планирования на основе программного продукта «1C:ERP Управление предприятием 2»
- Система годового планирования бюджета движения денежных средств на базе «1С:Консолидация 8»
- Подсистема управления закупками 1C:SRM на основе «1С:Бухгалтерия 8»
- Подсистема «Управление материально-техническим обеспечением» на основе «1C:ERP Управление предприятием 2»
- Интеграция с системой нормативно-справочной информации на основе «1C:MDM»
- Интеграция с системой учета и расчета заработной платы на основе «1С:Зарплата и управление персоналом 8».
Выражаем благодарность сотрудникам «1C-Papyc» за качественно выполненную работу и рассчитываем на дальнейшее сотрудничество.
Козюра Тимофей Владимирович,Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Дата 17.09.2020