Автоматизация процесса производства в компании, занимающейся ремонтом и обслуживанием военной техники, на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8»

Компания  занимается ремонтом и обслуживанием военной техники, в том числе производством деталей и оборудования, входит в состав холдинга.

Для автоматизации нескольких компаний холдинга и создания общего информационного пространства был выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8», позволяющий автоматизировать следующие подсистемы учета:

•  Бухгалтерский учет;
•  Управление персоналом;
•  Управление данными об изделиях – состав изделия, технология производства;
•  Управление заказами покупателей;
•  Управление заказами в производстве;
•  Сертификация номенклатуры;
•  Управление закупками, запасами;
•  Управление производством;
•  Управление ремонтами;
•  Расчет себестоимости продукции;
•  Управление продажами;
•  Управление цепочками поставок;
•  Планирование продаж;
•  Планирование производства объемно-календарное, по сменам;
•  Планирование закупок.

Сотрудниками «1С-Рарус» были выполнены следующие работы по внедрению «1С:Управление производственным предприятием 8»:

•  Продажа программного продукта, доставка и установка; 
•  Ввод начальных данных, перенос остатков; 
•  Типовые настройки и работы по адаптации: доработка по блокам – закупки, учет и планирование затрат на выпуск продукции, учет выдачи материалов со склада. 
•  Автоматизированы 30 рабочих мест специалистов, занимающихся планированием, учетом затрат, вводом спецификаций, выпуском продукции. 

Система введена в промышленную эксплуатацию 04.02.2013г., успешно завершен этап внедрения, продолжаются работы по доработке блока производства, планируется автоматизировать расчет заработной платы.
Уже сейчас, в результате автоматизации учета и процесса производства, сотрудники Компании могут оценить по достоинству приобретенное решение. Автоматизированная систем учета на базе «1С:Управление производственным предприятием» позволила создать общее информационное пространство, ускорить процессы согласования и передачи данных между отделами, дало возможность планировать не только выпуск продукции, но и величину закупок материалов,
а также проводить анализ эффективности работы всей компании в целом.