Внедрение программного продукта " 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" в ООО "Завод крупнопанельного домостроения"

Миасский завод крупнопанельного домостроения - один из лидеров в регионе по производству строительных конструкций. Миссия компании - Обеспечение потребителей высококачественными, современными, безопасными, эстетичными архитектурно-строительными конструкциями для жилищного домостроения.

Основные стратегические цели: 

1.  Обеспечение требуемого уровня качества продукции и расширение номенклатуры выпускаемой продукции для сохранения стабильного положения на рынке строительства жилья.
2.  Поддержание устойчивого доверия потребителей путем удовлетворения всех установленных требований и ожиданий.
3.  Улучшение благосостояния работников организации за счет непрерывного улучшения качества продукции на основе улучшения процессов производства, обслуживания и управления.

На момент принятия решения о внедрении программного продукта реализация стратегических целей затруднялась неотлаженными и неэффективными бизнес-процессами, отсутствием прозрачности учета, неэффективным взаимодействием подразделений из-за несогласованности существовавших в подразделениях информационных систем.

Перед руководством ООО "Завод крупнопанельного домостроения" стояла задача автоматизировать основные бизнес-процессы, что позволило бы контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений при построении и исполнении планов продаж, производства и закупок, координировать деятельность производственных подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала, внедрить эффективную систему управления денежными средствами, выработать оптимальные способы достижения финансовых целей компании, улучшить качество обслуживания клиентов, повысить точность и оперативность получения информации.

Для достижения всех поставленных целей был выбран программный продукт "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2".  В качестве поставщика был утвержден "1С-Рарус Челябинск".

Специалистами "1С-Рарус Челябинск" выполнены следующие работы:

• Оказаны консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения;
• Произведена продажа выбранного программного обеспечения;
• Осуществлен сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
• Произведено планирование этапов работ, составлен календарный план работ.
  

 
Автоматизированы такие учетные функции, как:

• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление цепочками поставок
• Учет прихода ТМЦ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
• Автоматизация бизнес-процессов
• Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
• Анализ кадрового состава
• Кадровый учет
• Обучение персонала
• Оценка и аттестация персонала
• Оценка эффективности службы персонала и аналитическая отчетность
• Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
• Подбор кадров
• Применение различных мотивационных схем
• Расчет зарплаты
• Регламентированная отчетность
• Управление обучением и повышением квалификации
• Учет рабочего времени
• Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
• Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Взаиморасчеты с покупателями
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Планирование продаж
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Учет продаж ТМЦ
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Склад и логистика
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Логистика адресного склада
• Резервирование ТМЦ
• Управление складскими запасами
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Транспорт
• Диспетчеризация грузоперевозок
• Планирование расхода ГСМ
• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
• Анализ данных и прогнозирование
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Консолидация данных
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Расчет дивидендов
• Сбалансированная система показателей BSC
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управленческий учет
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
• Налоговый учет
• Финансовый анализ

В результате внедрения удалось достичь значительного положительного эффекта: были автоматизированы бизнес-процессы, выстроена система управленческого и регламентированного учета, реорганизована система планирования на предприятии, изменен подход к контролю финансовых показателей. Был организован и синхронизирован учет во всех подразделениях. Благодаря автоматизации удалось повысить эффективность управления запасами предприятия, создать систему контроля товарными запасами, а также систему управления ресурсами, улучшить производственные процессы, приблизив тем самым предприятие к достижению стратегических целей.



 

Автоматизировано 2500 рабочих мест
Дата ввода системы в эксплуатацию август 2018