Команда «1С-Рарус» завершила автоматизацию оперативного учета в ПАО «Иртышское пароходство». С помощью конфигурации «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» сократились трудозатраты персонала при формировании рейсов, увеличилась точность учета ГСМ.
АО «Иртышское пароходство» — крупнейшее из предприятий водного транспорта в Сибирском регионе России, перевозит грузы и пассажиров на огромной территории, растянувшейся от границ Казахстана до Северного Ледовитого Океана.
Увеличение объема заказов привело к необходимости модернизации существующей учетной программы. Руководство пароходства сформулировало цели — организовать единое информационное пространство для управления перевозками и подразделением эксплуатации флота. Требовалось иметь инструмент для управления рейсами, техническим состоянием судов, планировать обслуживание и ремонт, анализировать финансовые показатели.
Партнером по внедрению информационной системы стала компания «1С-Рарус» — лидер рынка продаж программного обеспечения 1С. После обсуждения целей и задач автоматизации, выбор сделан в пользу программы «1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП».
Программный продукт был установлен на рабочие станции, настроены параметры учета, пользователи прошли онлайн обучение.
Ключевые итоги внедрения «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП»:
-
Усовершенствован рейсовый учет. Трудоемкость по формированию сопроводительной документации сократилась, этого удалось достичь за счет возможности видеть в едином информационном пространстве загрузку флота, отслеживать статусы исполнения задания и при необходимости вносить корректировки;
-
Организован точный учет топлива. В системе хранятся нормативы расхода ГСМ с учетом сезонности и особенностей маршрута. Эта информация позволяет точнее рассчитывать и оперативно контролировать расход топлива в рамках рейса;
-
Устранена проблема разрозненности учета, несогласованности действий разных подразделений;
-
Запущены механизмы планирования ремонтов и обслуживания судов, распределение затрат стало равномерным;
-
Руководство получило возможность принимать управленческие решение на основании детального анализа деятельности предприятия.
Проект завершен, сотрудничество с «1С-Рарус» продолжается в части консультационной поддержки и сопровождения информационной базы.
