1c-crm-red
Автоэвакуаторы «Юпитер-К» выезжают по заявке в 2 раза быстрее благодаря «11С:ТЛЭ КОРП»
3 сентября 2021

Автоэвакуаторы «Юпитер-К» выезжают по заявке в 2 раза быстрее благодаря «11С:ТЛЭ КОРП»

«1С-Рарус» автоматизировали оперативный учет в компании «Юпитер-К». Информация теперь хранится в едином формате и никогда не теряется, а срок реакции на новую заявку минимальный.

Компания «Юпитер-К» предоставляет услуги по транспортировке легковых, грузовых автомобилей и перевозит негабаритные грузы. Располагается в городе Пермь.

На первоначальном этапе развития для ведения учета оперативной деятельности специализированных программных продуктов в компании не использовали. Заказы заносились в электронные таблицы, отгрузочные документы формировались из бухгалтерской системы.

К 2021 году стало ясно, что дальнейшее развитие компании невозможно без внедрения адаптированной для грузоперевозок программы. Возникла потребность в оптимизации бизнес-процессов и доступности аналитики для принятия управленческих решений.

Выбор программного обеспечения был сделан с пользу «1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». А поставку и работы по цифровизации процессов поручили разработчику информационной системы — компании «1С-Рарус».

В единой базе «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» работают диспетчера, автомеханик, кладовщик и руководство компании.

Результаты автоматизации:

  • Единый формат хранения информации о транспортных средствах, контрагентах, договорах;

  • Выросла скорость оформления документов, например, на подготовку к рейсу уходит в 2 раза меньше времени, а максимальная скорость реакции на новую заявку всего 5 минут;

  • Упростился процесс назначения машины для выполнения задания. Ситуация по техническому состоянию и загрузке автопарка представлена в информационной системе. Диспетчер легко может подобрать подходящее транспортное средство;

  • Усилен контроль расхода ГСМ. С помощью аналитического учета сравниваются фактические и нормативные расходы, причины весомых отклонений анализируются и устраняются;

  • Настроена управленческая отчетность. Директор компании обращается к информационной системе для анализа показателей работы с целью выстраивания стратегии развития бизнеса и принятия управленческих решений.


Заинтересованы в сотрудничестве?
Нужна консультация?
Свяжитесь с нами!
Заказать обратный звонок
1c@rarus.ru