Автоматизация учета собственных транспортных средств, управления автопарком, учета рабочего времени водителей в ООО «Региональная строительная компания» выполнена с помощью программного решения «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП».
ООО «Региональная строительная компания» специализируется на выполнении полного цикла строительных работ любой степени сложности, в т.ч. проектировании, строительстве и реконструкции автомобильных дорог, дорожных и аэродромных покрытий, мостов, технологических трубопроводов, служебно-технических и других транспортных зданий.
С целью оптимизации использования собственных транспортных средств, управления автопарком, для учета рабочего времени водителей руководство ООО «Региональная строительная компания» приняло решение о внедрении современной информационной системы, учитывающий все нюансы работы Компании.
Выбор программного обеспечения был сделан с пользу «1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». А поставку программы и работы по цифровизации процессов поручили разработчику информационной системы — компании «1С-Рарус».
Эксперты «1С-Рарус» произвели установку программного обеспечения, настроили начальные параметры учета.
Ключевые итоги внедрения 1с транспортная логистика :
-
Трудоемкость по формированию сопроводительной документации сократилась, этого удалось достичь за счет возможности видеть в едином информационном пространстве загрузку ТС, отслеживать статусы исполнения задания и при необходимости вносить корректировки;
-
Инструменты программы для планирования загрузки и контроля работы ресурсов позволили сократить простои техники и обеспечить оптимальную загрузку автомобилей и водителей;
-
Организован точный учет топлива. В системе хранятся нормативы расхода ГСМ с учетом сезонности и особенностей маршрута. На основании этой информации более точно рассчитывается и оперативно контролируется расход топлива в рамках рейса;
-
Устранена проблема разрозненности учета, несогласованности действий разных подразделений;
-
Контроль и анализ технического состояния собственного транспорта сокращает затраты на ремонт и продлевает срок службы ТС.
-
Руководство компании получило возможность принимать управленческие решение на основании детального анализа деятельности подразделения.
Проект завершен, сотрудничество с «1С-Рарус» продолжается в части консультационной поддержки и сопровождения информационной базы.
