Автоматизация учета автопарка производственного предприятия ИП Маркосян Эрнэст Эдуардович реализована с помощью программного продукта «1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP». Информационная система обеспечила руководство возможностями контроля выработки и технического состояния автотранспортного подразделения.
ИП Маркосян Эрнэст Эдуардович занимается производством пластмассовых плит, полос, труб и профилей.
По вопросам автоматизация учета Эрнест Эдуардович сотрудничает с компанией «1С-Рарус». Завершен проект по внедрению программы 1С Комплексная автоматизация 8. Следующим этапом запланировано решение задачи учета автопарка предприятия.
Цели проекта:
-
Уменьшение себестоимости транспортной деятельности;
-
Повышение уровня технического состояния автопарка;
-
Организация планирования обновления и развития транспортного хозяйства;
-
Прозрачность учета и доступность контроля.
По рекомендации менеджеров «1С-Рарус» для автоматизации работы автотранспортного подразделения компании приобретен программный продукт «1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP». Это решение встраивается в существующую информационную базу «1С: Комплексной автоматизации», расширяя функционал системы в части работы с путевыми листами, учета ремонтов, содержит инструменты планирования.
Специалисты «1С-Рарус» оказаны консультационные услуги- освещены темы: начальное ознакомление с программой, формирование заказов через АРМ Оператора заказов на ТС; учет ГСМ, расчет ПЛ, контроль работы ТС, интеграции с системами спутникового мониторинга, настройка тарифов и начисление з\п водителям.
Итоги внедрения модуля «1С:Управление автотранспортом»:
-
Консолидирована информация по автопарку предприятия. Обеспечено единство ввода и хранения данных, быстрый поиск нужной машины, проверка актуальности ее документов и технического состояния;
-
Автоматизирован расчет выработки автомобилей и водителей, исключены ошибки " человеческого фактора";
-
Намечен план по сокращению затрат на перевозку. С помощью программы реализовать его стало возможным, потому что доступен строгий контроль ГСМ, план-фактный анализ расхода, запущен механизм планирования ремонтов и профилактического обслуживания;
-
Отражение технического состояния автомобиля в системе позволило продлить срок его службы, заранее подготовиться к капитальному ремонту или покупке новой машины;
-
У директора появился доступ к контролю работы подразделения: загрузке, затратах, техническому состоянию автопарка.
