Завершен проект по переводу учета компании ООО «БЁТТЧЕР СНГ» на программу «1С:Комплексная автоматизация 8». С помощью типового функционала программы удалось автоматизировать продажи, закупки, складской учет и управление денежными средствами.
ООО «БЁТТЧЕР СНГ»- поставщик валов № 1 в мире и лидирующий поставщик полотен, рукавов, смывок и расходных материалов для полиграфии. Обладая 300-летним опытом, Бёттчер является экспертом полиграфической индустрии и предлагает комплексные решения для печати.
Изначально для ведения учета торговой деятельности использовалась устаревшая разработка, при эксплуатации в программу вносились существенные изменения. Функционал развивался не структурировано, описание и инструкций не составлялось. В определенный момент пришло понимание, что развивать решение экономически не целесообразно.
После обсуждений внутри компании было решено перейти на 1С. Основой для построения информационной системы выбрали «1С:Комплексная автоматизация 8». Партнером по внедрению стала компания «1С-Рарус».
Зафиксированы цели проекта:
-
Переход на современную платформу 1С:Предприятие 8, без остановки текущей деятельности;
-
Получение новых функциональных возможностей в части работы с заказами, управлением денежными средствами, анализом информации;
-
Снижение нагрузки IT-cлужбы на обновление и сопровождение программы.
В рамках проекта использовался типовой функционал 1С Комплексная автоматизация 8, некоторые бизнес-процессы были пересмотрены и адаптированы под имеющиеся возможности программы. Программа осталась на поддержке и обновляется типовым образом.
В результате поставленные цели были достигнуты:
-
Во время внедрения 1С предприятие продолжало работу в штатном режиме, пользователи предварительно прошли обучение и быстро адаптировались к принципам работы новой программы;
-
Реализован полный цикл работы с покупателями — от заведения контрагента и заказа покупателя, обеспечения потребностей или из складского наличия или через заказ поставщику, отражения взаиморасчетов, контроля выполнения финансовых условий договора и формирования управленческих отчетов;
-
Снизилась загрузка сотрудников на выполнение рутинных операций и расчетов;
-
Достигнута прозрачность складского учета, решена проблема некорректных остатков, что позволило исключить срыв поставки заказчику.
