Российский молочный холдинг осуществляет оптовую торговлю молочными продуктами, яйцами и пищевыми маслами и жирами.
В структуре предприятия есть свое транспортное подразделение. Для оптимизации затрат на доставку продукции, организации контроля работы подразделения было принято решение о внедрении специализированного программного обеспечения.
Выбор поставщика программного обеспечения был сделан в пользу «1С-Рарус», поскольку эта компания — лидер в сфере автоматизации автотранспортной отрасли. Опыт партнера подтвержден многочисленными отзывали и кейсами.
Опираясь на потребности бизнеса, эксперты «1С-Рарус» предложили в качестве учетной системы использовать программный продукт «1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП». Это решение поможет достичь цели проекта: обеспечить учет и контроль за работой автопарка компании, оптимизировать маршруты доставки и затраты на содержание автомобилей.
Внедрение программного продукта 1С Транспортная логистика позволило достичь следующих результатов:
-
При помощи встроенных инструментов стало возможным быстро принимать и распределять заказы на транспорт, строить выполнимые маршруты перевозок, пресекать срывы графиков доставки, сокращать количество опозданий.
-
Инструменты для планирования загрузки и контроля работы ресурсов позволяют сократить простои техники и обеспечить оптимальную загрузку автомобилей и водителей.
-
Организован точный учет топлива. В системе хранятся нормативы расхода ГСМ с учетом сезонности и особенностей маршрута. На основании этой информации более точно рассчитывается и оперативно контролируется расход топлива в рамках рейса;
-
Учет и контроль каждого этапа перевозки позволяет усилить контроль за работой транспорта.
-
Контроль и анализ технического состояния собственного транспорта сокращает затраты на ремонт и продлевает срок службы ТС.
-
Руководство компании получило возможность принимать управленческие решения на основании детального анализа деятельности подразделения.
